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团队工作制度

发表于2004/9/28 0:12:00  4418人阅读

分类: 像个孩子

                                                 团队工作制度

总则

1.本制度是团队工作的指导性纲领。它同《工作室章程》都是工作室文化的一部分。

2.本制度侧重的是工作中观念与思维的改进,是文化的的方面并非是纪律。

3.本制度是基于的一个不多于15人的团队制定的工作指导,是有其约束的范围的;具体的工作开展应该是:根据具体的情况灵活运用,这些基本规则与观念。

4.本《团队工作制度》与《团队工作章程》对与工作室的成员具有同样的约束效力。

工作室管理权威

²        让每个组员都有权威,而不是让管理者独霸权力

²        管理者真正的权威是知道自己在做什么,让组员了解你在做什么,并且让组员和你一起努力,大家一起为目标创造价值。

²        给组员工作充分的授权

工作室团队协作

²        团队之中没有权力的争夺战

²        团队共同思考,充分运用智能

²        不断的发掘真实,是鼓舞团队的金钥匙

策略性工作方式

²        不要死守规则

²        学习前人与制定我们的工作方式

²        好的方法要大家共享

²        制定策略要俞简单俞好

²        采取一种策略性工作时要解释我们的用意,让组员了解是什么方面应该改善

工作室发展

²        团队的技术规划是对队员的技术培养而非压榨

工作室问题处理

²        精确的提出问题,想出更好的方案

²        负反馈不是惩罚

工作室团队组织办法

²        一个共同的目标(共同的目标才能建立团队的认同感和归属感)

²        大家主动投入(大家都出新点子、好点子)

²        建立多版本的技术规划(勾画出大家信赖的未来蓝图)

²        建立特色的监督小组(充分授权;赋予责任,融入任务;建立共识 地位平等)

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