研发管理

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一般的软件开发团队的组织方法

发表于2004/9/28 1:09:00  998人阅读

分类: 像个孩子

               一般软件团队的组织方法
一个共同的目标

有共同的目标才能建立团队的认同感和归属感,大家觉得我们是一个整体,这是团队气氛的心理基础

大家主动投入

鼓励创新,大家都出新点子、好点子

充分授权,共同决定

建立多版本的技术规划

技术规划是团队的契约是团队的章程。所以要适时的反映每位组员的意愿。

技术规划的主要目的是勾画出大家信赖的未来蓝图。

假定有一位组员对目前分配到的工作觉得不太喜欢,没关系下次改版时他可以挑选一个比较有兴趣的工作。

为了工作室的总体技术规划,大家要懂得如何“割爱”

建立特色的监督小组

  充分授权,赋予责任,融入任务,建立共识 地位平等

  很简单:有效的监督和可以及时更正管理者与领导者的决策错误。

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