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葛洛夫、盖兹、施振荣、张忠谋、Michael Dell的30岁

发表于2004/6/27 16:37:00  2230人阅读

他们是科技教父,但他们却不是到老了,才流出光华。 在他们的30世代生涯中,已经预见了日後成功的身影,除了喜爱科技的共通特质,他们当年度过30岁的不同吉光片羽,哪些值得你学习的? 30岁,真是创业家的花样年华,因为这是「体力巅峰」和「心智启蒙」的交锋时段。30之前,体力大过脑力,有勇无谋的日子比较多,创业总得翻上几个跟斗;过了30,体力走下坡,心智走上坡,适合当董事,但却再也不适合高张力的创业了。几乎翻开每一本创业家传记,他们都在30年华展露企图心,能力和视野。 英特尔的安迪葛洛夫(Andy Grove)如此,比尔盖兹也是如此,台湾的施振荣、张忠谋更是如此;至於麦可戴尔(Michael Dell),虽然创业得早,但他也是在30年华中,击败了最强悍的对手,变成世界第一,「我每分每秒都是在创业,」他说。 在30至40岁的黄金年代里,这群科技先知都创下了个人事业的里程碑,除了为自己打下「教父」级的地位之外,更进一步改写产业历史。葛洛夫32岁时,参与了英特尔(Intel)的创办,从电晶体到积体电路、从DRAM到CPU,英特尔成了IT史上最重要的企业之一。比尔?盖兹(Bill Gates)35岁那年,微软推出Windows 3.0作业系统,颠覆了每一个PC使用者的使用习惯。今年35岁的麦可戴尔(Michael Dell),独创直接销售电脑模式,但却是在他32岁那年把前後端供应链搬上Internet,戴尔电脑今年才首度登上PC全球第一的位置。张忠谋在30岁时,再度走入校园,进入史丹佛大学电机系博士班就读,在此获得了最新的半导体知识,直接影响了後来在德州仪器的工作与创办台积电。施振荣32岁创办宏棋,宏棋在他的领军之下,一度曾是全球前十大PC厂商。今年他第6度创业,则是全球CEO终极少数的例子。 ? 葛洛夫的三十而立 现任英特尔董事长,前执行长的葛洛夫,30岁是他奠定个人及英特尔在半导体地位的年代。这位1956年才搭船来美国的匈牙利难民,是个迥异於当时美国企业经营者形象的人──外表严肃、科技狂热,对自己及他人要求严格的工作纪律,英特尔的企业形象,就是葛洛夫的人格特质。 葛洛夫绝对不是天才,但他是不折不扣的偏执狂。身为第一批创业团队,葛洛夫当时职位是营运处长(Director Ops.),负责产品研究及设计,并控制成本。所谓「葛洛夫法则」的「唯偏执者幸存」(Only the paranoid Survive),一直流传至今,成了英特尔根深蒂固的企业文化。 偏执狂的企业文化、严格的工作纪律,是英特尔成功的主因。在1960年代末期,正是半导体革命时期,电晶体广泛被使用,而积体电路仍在实验室阶段,尚未商业运用,那时有十多个新成立的半导体公司,英特尔只是其中之一,葛洛夫「直接面对问题」、「绝对理性分析」的管理方式,使上至研发工程师,下至生产线作业员,都全力追求品质及良率,造就了英特尔脱颖而出的关键。他自承:不只一次用「煎荷包蛋」的流程,教同仁怎么做好晶圆厂的流程管理。之所以如此,是他30多岁就相信:唯有做到极致的管理,才能应付动态的科技变化。 葛洛夫信奉研发与品质至上,与大多数美国企业重视行销不同。在每一个与生产有关的环节,他都亲自一一检验,甚至在一次内部产销会议上,因为品质无法达到标准而必须延迟出货,面对行销主管的拍桌质疑,葛洛夫仍坚持追求最好的品质。而领导顶尖工程师团队,葛洛夫则彻底要求绩效与成果,每次的员工考核,他都进行一对一面谈,没有实际成果的员工,评比肯定不佳。就因为这份企图心,使英特尔能因为科技创新及品质稳定,登上全球半导体龙头位置。 与葛洛夫不同,同样是大学辍学生的比尔盖兹和麦可戴尔,则是未满30岁就创业成功的例子。 ? 比尔盖兹的第一波事业巅峰 30岁的盖兹,当时思考的是如何让微软更进一步抓紧使用者的时间。由於25岁时,盖兹就已经成功将DOS作业系统搭配IBM的个人电脑,微软也因此成为软体巨人,开启盖兹第一波事业的巅峰。但他仍认为PC将有更进一步的运用,因此每年投入上亿美元的研发经费,致力开发新一代的作业系统,1990年问世的Windows 3.0,创新的Word文书处理、Excel视算功能,都是当时划时代的软体设计。 与其说盖兹是创业家,不如说是产业预言家。即使过了30岁,他仍然自己参与程式设计与开发,维持与科技间的温度;但他也开始旅行、结交大他30岁的华伦巴非特(Warren Buffet)等一票传统CEO朋友,逐步学习经营技法。微软能创造出今日的软体帝国,与盖兹一直在最前线参与软体设计有很大关系,一般企业经营者在事业规模逐渐变大以後,往往会与产业脱节,但盖兹却常常扮演著宣示产业愿景的角色,在其著作《拥抱未来》就曾预言未来的科技世界,人类生活将建构在宽广的资讯公路上,《数位神经系统》也指出,知识工作者将取代员工,这些当时新颖的见解,除了说明他的天才之外,更代表著他的努力。 ? 绝不二过的总裁:麦可戴尔 以「直销」创业成功的戴尔,他的成功,来自与选择对的经营模式与坚持。大一休学,19岁就创办戴尔电脑,今年只有35岁的戴尔,在创业至今的7年来,无论企业内外,一直有人质疑,戴尔电脑是否该在直销之外,另外开创零售管道,但1992年因开辟零售通路而导致库存过高的教训,使戴尔彻底相信,「直销」是最有利的模式。30岁的戴尔,曾被《Upside》杂志形容为「绝不二过的总裁」,碰到错误即刻修正,绝不重蹈覆辙是戴尔成功的关键。 因为直销模式,并把业务尽量外包,使戴尔电脑能快速成长,并把存货风险降至最低。戴尔的经营哲学是不断问:完成事情最有效率的方法是什么?因此,戴尔电脑是一个以数据资料为核心的企业,从产品设计、订单处理、零件采购,都有准确的市场数据,根据数据,选择最快的方法做事。 ? 台湾半导体教父张忠谋 盖兹与戴尔大学辍学创业,成为人们津津乐道的故事,而「半导体教父」张忠谋30岁时,却选择重新走入校园,由德州仪器全额补助,进入史丹佛大学电机系博士班就读。 暂时放弃正在起飞的事业前景,除了追求梦想外,更多的原因是来自自信。麻省理工学院机械硕士毕业後,张忠谋就进入正蓬勃发展的半导体事业,当时已是德州仪器的研发经理,在制程上也为德仪立下不少大功,但因为非科系出身,一切半导体知识都是自修而来,对半导体拥有高度兴趣的他,一直为专业知识不足所苦。 尽管博士班那2年,错失不少升迁机会,但却因此提升了视野。由於当时史丹佛电机系,拥有不少半导体界大师级的教授,张忠谋在此获得最新的专业知识,2年後毕业重返德仪,35岁便出任积体电路部总经理,36岁升任副总裁,以及之後的创办台积电,史丹佛那2年影响极大。他也经常以个人经验为例,告诫後辈,若想走学术路线,最好一气呵成完成学业,但若要待在产业,博士或硕士学位不妨工作几年再说,这样更能学以致用。 张忠谋之外,台湾人最熟悉的企业家施振荣,30岁也是他人生的转折。32岁那年,他创办了宏棋。 ? 永远30岁的施振荣 刚创业的施振荣,了解人才及技术是宏棋的优势,资金不足则是弱点。因此,创业初期的营运重点在研发顾问及代理销售,避免制造业沉重的资金压力,而交易则一律用现金。仅靠100万创业的宏棋,就朝著他设定的方向,逐步成长。 宏棋的成功,施振荣的远见功不可没。1980年代初期,是微处理器(CPU)商业化的时代,施振荣看准中文电脑的前景,与仓颉输入法发明人朱邦复合作,成功开发出中文电脑「小教授」系列,打响宏棋的品牌。 而宏棋业务快速拓展,更显现出施振荣年轻时就不独揽大权的风格。宏棋早期在各地的分公司,包括北美、台中及高雄,都是采用宏棋占四成股权,当地合资人占六成股权的方式,决策权完全在各地分公司,也因此,各地分公司都能充分结合各市场特性,快速发展。 但施振荣最了不得的特质,就是他虽然体力渐老,但心态却始终保持在30年华中。今年初,他在57岁的生日刚过不久,他坦承宏棋「经营失败」,他要重新挂冠起征,带动第6次企业转型。「他是台湾企业家中最热情的人,」PC home董事长詹宏志指出:「这使他取得台湾企业史上稀有的评价。」 科技创业家们的30岁月,能带给我们什么启示?「确定投身的产业」、「创造经营纪律」、「二次学习」、「攻破竞争者城池,建立第一个人生滩头堡」,再加上「热情的微笑」,都是启示。 无论是葛洛夫、比尔盖兹、麦可戴尔,或是张忠谋、施振荣,30岁都是他们走上世界舞台的年龄,如果你正在这年岁,或方要进入或离开,不妨给自己一个机会──有为者亦若是!
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