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微软MSF框架学习笔记(7)

发表于2008/9/29 15:44:00  461人阅读

 

先决工作

    问题或机会的定义
    任务
        通过与干系人一对一的面谈或者召开干系人会议来收集信息
        考虑已知问题
        集中和分析信息
        用文档阐述说明问题和机会
    重点
        确立启动项目的动机
        指出做什么以及为什么做
        把重点放到业务级别上
        可能包括其它的附加相关信息,如:市场数据、竞争分析和客户反馈
    共同远景的建立
    任务
        在核心团队会议上制定远景
        接受项目发起人提供给团队的远景
    重点
        引导团队朝共同的方向前进
        简化决策的制定过程并确保决策的一致性
        激励团队
        强化解决方案的目标
        保持对解决方案质量的重视
    定义
        远景--解决方案的理想目标
    收集概要需求
    任务
        推进需求收集过程(产品管理)
        运用一些方法,比如:会议,调查,原型制作,观察和检查已存在的文档
        简明地陈述需求,描述要做什么而不是怎么做
            重点是业务需求
            包括接受条件
    重点
        所有角色都要为创建解决方案概要提供信息
        建立评估远景/范围的部分标准
        在后续阶段形成详细的需求
    定义
        需求--解决方案必须满足的条件
    用户档案的建立
    任务
        确定用户种类
        确定他们的需求
        评估用户技能等级
        管理用户的期望和需求
        未设计决策提供依据
    定义
        用户档案--从地理位置、组织结构和交流方式,用户功能,可用资源等方面来描述解决方案的最终用户。姓名、年龄、硬件环境、应用环境

解决方案
    解决方案的概要
    重点
        由团队各个角色驱动的各方面项目概要目标和方案组成
        提供概要的功能描述帮助设定初始项目范围
        初步建立设计视图
    定义
        关于解决方案解决问题的概要描述
    解决方案概要建立:第一步
        根据目标和限定条件确定解决方案
            业务目标
            设计目标
        确定达到项目目标所需的各个团队角色的目标
        记录建立或应用解决方案所需的各种假设和限制
        记录已达成共识的成功标准
   
    解决方案概要中的主要目标和初始计划
        目标和初始计划                     所负责角色
        设计和体系架构                     程序开发管理
        交流和市场                           产品管理
        项目管理和质量保证方法         程序管理
        开发                                    开发
        部署和运营                           发布管理
        可用性                                 用户体验
        测试                                    测试
        也可能需要其它的目标和初始计划。

 

 

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