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公司结构调整,进入“非常时期”

发表于2004/7/2 10:01:00  1017人阅读

最近公司进行了大规模的部门人员调整,公司进入了一个“非常时期”。

公司是个成立三年拥有150个人左右的软件公司,主要从事系统集成、硬件代理、软件等方面的业务,目前变动最大的就是三个软件事业部门,原来公司存在三个并行的软件事业部,分别是管理软件事业部,营运软件事业部,技术开发中心,三个部门的业务范围在开始的时候比较明确,但是后来随着应用系统的集成,界限越来越不明显,形成了一个在软件范围内三足鼎立的局面。也许称“三足鼎立”,并不太准确,但是这个词可以反映出公司内部,三个软件事业部存在的问题所在。我总结的三个软件事业部问题如下:

1、每个部门均是事业部,以盈利为最终目标,可能一段时间内“事业部”的形式可以激发部门的潜能,促进软件盈利,但是时间久了,弊端暴露的很明显,可以说不择手段的为了部门盈利而奋斗,上半年有饭吃就可以不管下半年,软件设计、基础技术、软件产品在这个环境下,难道还有谁会去做。软件永远走不再最前面。。。

2、每个部门自己的利益总是放在第一位,利益受损,就会导致部门前景黯淡,有可能由于半年的业绩不加而使整个部门倒闭,所以部门与部门之间的厉害关系比较严重,部门要发展就要走在前面,就是都做的很好了,肯定还是有最差的一个,竞争也就无处不再,竞争是好事,但是竞争也可以导致部门之间的矛盾,导致部门之间搞知识封闭。一个有内战的公司肯定不会是一个好的公司。。。

3、三个并行的事业部的组织结构,导致项目组与项目组之间,程序员与程序员之间,不能很好的交流,不是人与人之间不愿交流,是这种结构,这种厉害关系导致不能交流,技术不能共享。三个部门在某些意义上等同于一个部门,或者不如一个部门。。。

4、三个软件部门都在某头苦干的赚钱,公司的产品定位谁来作,公司软件开发的平台谁来搞,公司软件设计水平,技术含量到底处于一个什么地位,有时一个人发挥的作用可能比几个几十个人的作用更加重要,这个人一直没有出现在我们面前。。。

5、最让人觉得可惜的就是公司在软件的复用,软件的积累方面,简直不可恭维,已经三年了,可以说公司在这方面“一无所有”,说的有点夸张,做软件设计不会去考虑如何做一个比较通用的出来,在设计开发的过程中很难去积累一些经验,一些类库,一些程序快速开发的框架,今天开发人事工资,明天又开发人事公司,或者这个部门开发人事工资,另一个部门也在开发人事工资,我深刻的了解到,我们是用手来做事,而好的软件公司是用头脑来做事,而在这时我们可以大声的喊:我们公司有的是人,怕什么。。。

上面是我总结的原来公司在软件部门方面涉及到的弊端,最近公司进行了大的改动,对于个人来说,改动对某些人有利,也可能会涉及到某些人的利益,而对于公司软件业的发展,我们似乎看到了希望。。。

记得原来在电视的“对话”节目中,听到雅芳的总裁说过一句话,“企业的每次变动如果都是成功的,就不是成功的变动或者就算不上变动”,不知道大家对这句话怎么理解,我并不是说公司这次要面临着困难,而是更加坚定对这次变化的信心,失败也好,成功也罢,但最终的目标,肯定只有一个,那就是通向成功的彼岸。

公司真的进入了一个“非常时期”,公司即将非常的成功?或者,公司即将非常的失败?

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