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企业信息与网络通信安全(4)公司的管理和产权

发表于2002/6/6 12:07:00  808人阅读

 

四、公司的管理和产权

1、组织形式

组织结构图如下:

 

董事会

          

 

总经理

生产部

市场营销部

财务部

人力资源部

研究开发

质量控制

运作管理

市场调查

市场分析

市场战略

招聘

培训

管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


2、主要机构

董事会

公司的最高权利机构,决定公司的发展战略和基本政策,决定公司重大事项,并决定总经理的人选。

总经理

完成公司董事会设定的经营目标,制定业务发展计划;协助营销部门进行公关工作,树立产品品牌知名度;负责任命部门经理,管理和协调各部门运作;对董事会汇报工作。

生产部

负责产品的生产和安装,提供售后服务,确保产品的质量和产量,有计划的进行新产品的研究开发,协助财务部制作成本预算。

市场营销部

全面负责公关工作,建立产品的品牌知名度,扩大市场份额、销售额和销售利润,进行必要的市场调研,制定和执行市场策略,协助财务部制定销售预算。

财务部

管理日常会计工作,为总经理提供精确的财务数据和准确的财务分析,控制现金流和成本等。

人力资源部

营造良好的企业文化氛围,制定有效地考评和激励机制,负责人员的招聘、培训和管理,并负责后勤工作。

3、法律结构

   有限责任公司

4、产权

   总资本             500

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