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18个经典培训故事(4)

发表于2004/10/10 21:56:00  1068人阅读

  去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

Oliver的理解:
1. 这个故事透着中国古典的用人哲学. 古代帝王身边的大臣们, 往往分成两派:改革派和保守派. 不是说这两派是什么天生的冤家, 只是, 皇帝必须让自己身边的这两股势力同时存在, 相互制约, 相互监督. 这样一来, 至少有两个好处: 第一, 任何一派要做大, 都必定受到另一派的制约, 不会出现某个势力突然过于强大,以至于威胁到皇权; 第二, 任何一派的所有举动都会受到另一派的监督, 一旦有可乘之机, 必予以猛烈的抨击, 所以, 大家都不能松懈.
2. 软件团队应该避免第一点所说的钩心斗角. 转而从如何合理利用团队有限的资源去完成任务.
3. 软件团队里面的资源能恰到好处地分配当然好, 但是, 我认为, 各个队员的分工应该有合理的重叠, 以降低人员变动的风险.
4. 团队能吸收各类型的人才当然好, 关键要让队员领会奋斗目标和团队价值, 并利用大师(Leader)的强大亲和力, 让整个团队步伐一致地向目标进发.

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