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【思维】About ‘New Oriental Way'

发表于2004/6/7 9:52:00  1115人阅读

分类: 扩充话题

【思维】About ‘New Oriental Way'

以前,看了新东方校长俞敏洪先生的演讲录和新东方精神这本书。我虽然没去过新东方,但是新东方的精神却深深地烙在了我的心里。每次,我都能感受到他的真实,他的清晰--在管理项目的时候,在为人处世的时候,在适应变化的时候。我想我有必要将心里的话说出来。


“有人问我:新东方友那么多的人才,而且每个人的个性都那么独立,你是怎么把大家团结到一起并让每个人都保持活力和激情的。其实新东方人多是性情中人,从来不掩饰自己的情绪,也不愿意迎合他人的想法,打交道都是直来直去,有话直说。因此,新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围,批判使新东方人敢于互相指责,纠正错误;宽容使新东方人在批判之后能够互相理解,互相合作。这就是新东方人的特点,新东方人特有的豁达:大家互相之间不记仇,不记恨,只计较到底谁对谁错谁公正。在新东方,没有任何人把我当领导看,没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合,我都难堪到了无地自容的地步,我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来,又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来,我明显地进步了,新东方明显地进步了。他们强迫我进步,因为我不进步,新东方就不会进步,新东方就不会有前途。没有他们,我到今天可能还是个目光短浅的个体户,没有他们,新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。正是这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人,把世界先进的理念,先进的文化,先进的教学方法带进了新东方,把坦荡的做人原则和勤奋的做事精神带进了新东方。”  [摘自 新东方之梦 俞敏洪]


以前看“从优秀到卓越”的时候,总是不大明白了其中的一个观点:很多跨越优秀的企业,总是在任何时候不断地网罗人才;拥有了人才就拥有了未来。很多人很多企业都有拥有未来的梦想,但是怎样去拥有却很少有人实践成功了。拥有人才,领导人才,塑造人才由领导者的眼光和心态决定,因为人才需要被发觉,需要一种核心精神来引导,需要一种活力,一种豁达,一种顽强的团队精神来培养。一个团队要有发展,要有突破,需要这些人才,需要这样的领导者,需要自由发挥的环境。


有人说,一个团队不需要英雄。我认为这是不正确的,是领导者在自我限制。为什么要压制英雄的出现?自由,平等,拼搏的环境更容易让团队成功!其实,在新东方很多人的英语水平可能比俞敏洪优秀;在海尔很多营销人员比张瑞敏水平好;在微软很多工程师的技术水平比Bill Gates优秀...这些团队都拥有一流的人才和领导者,因为他们都被一种核心精神指引着,被领导者的眼光和心态指引着。所以,如果我们要成为优秀的领导者,应该问自己,自己的眼光好不好,做事情和对待人才的心态正不正确?如果要成为优秀的人才,有时候需要问自己,有没有把自己的梦想和激情注入到自己的团队之中,有没有不断的实现自己的价值?


无论是软件设计,还是总体技术实力水平,美国都是世界上最强的。我们一直借用着他们的开发思想,他们的处事准则,他们的开发工具。根本原因不是他们的起步比我们早,而是他们的开发者们都在活跃着,都在适时地表达自己的想法,都在别人的基础上不断创新,从这个角度,他们比我们优秀。在CodeGuru,CodeProject,在Linux,Unix社区,很多开发者都在实现自己的梦想,都在互相学习,都在不断的纠正错误。如果我们拥有开放的心态,豁达的胸怀,执着的热情,我们也能做的很好。


或许,中国的很多程序员,很多梦想成功的人都是固执的,但这不是我们必须的,也不是用来教育别人的。如果一个好的创意我们内心能接受,就应该一起合作去实现它;如果不能接受,应该说出自己的想法并努力去验证。无论在什么地方,自信和宽容能让我们燃起自己的梦想。


从新东方精神里面,我感觉到如果一个团队有活力,有豁达,有顽强的精神,那么团队就一直在进步,在成功的奔跑。我们每个人都将是成功者。无论什么地方,只要我们做到了,我们都能燃起自己的梦想。


enoloo,
6.6,2004

 


 

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