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项目经理之我见

发表于2004/9/28 21:35:00  845人阅读

分类: 文章

写下这个标题,我有胆战心惊,心里直嘀咕自已
还太嫩,如果有什么狂言乱语,还望众多的前辈
指点指点,写这么一个话题,需要站在一个很高
的位置,而我还在学习走路,因此我只能将所见
所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑一下。

国内很多企业可能管理较为混乱,所以公司的大部
分员工都有印着“项目经理”的名片,这让我很是
疑惑不解,我的名片册里就有很多很多的项目经理,
在国内似乎当上个项目经理太过于容易,这让我无
意中对拥有项目经理头衔的同行大打折扣,这可能
冤枉了很多能人,但也无可奈何。

国内的项目经理多如牛毛,从另外的角度来分析,也
未尝不是一件好事,至少说明项目经理作为一种职业
,已经渐渐地被国内的很多软件公司意识到,并尝试
着去学习与运用,这是可喜可贺的,但千万不要生搬
硬套,应结合软件公司本身的文化与产品进行必要的
调整。总而言之,我们要相信:中国软件企业应当会
大有作为!

项目经理是软件企业能否按时完成和发布高质量软
件产品的重要保证。项目经理的权威来自于他在自已
的工作中表现出来的较高的领导能力、洞察能力和判
断能力,以及高素质的技术能力和出色的沟通协调能
力。所以作为一个项目经理必须首先要通过自已的努
力去赢得开发人员与测试人员的尊重和配合,一旦你
拥有了广泛的尊重和信任,接下来的管理与协调工作
就能很好的展开。


由此我们可以总结一下作为一名优秀的项目经理应具
备的背景要求:

(1)具有很强的技术能力和产品设计能力,对软件
产品的开发有很大的激情。
(2)具备良好的领导能力与组织能力。
(3)具备优秀的口才及交流能力,同时具有很高的写作
能力。
(4)具有很强的沟通技能和有效的公开演讲能力。有活
力,有智慧,有鼓动性。
(5)有敏锐的时间观念,能对复杂的问题或进度进行跟踪。
(6)做事果断,有能力迅速地做出决定,并能做出适合的取舍。
(7)具备商业发展与战略的扎实技能。

...

需要这么多,我头都大了,看来要学的东东确实是太多太
多了。

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