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IT先锋研究小组沙龙

发表于2002/11/27 17:52:00  1548人阅读



IT先锋研究小组沙龙
www.itxf.com
2002年11月24日,这是一个心情满不错的周日。IT先锋顾问有了一次愉快的沙龙聚会。来自朗讯贝尔实验室的朋友,及专注于软件工程的桑博士、潘德宏等8位朋友参加了此次沙龙。
  本次沙龙探讨了软件组织中的人员角色定位和过程管理问题,就 RUP(Rational Unified Process)和 XP(eXtreme Programme)的优劣进行了对比,探讨了两种方法各适合什么样的团队和项目。
  本次沙龙还探讨了如何与企业间加强交流,以及IT先锋的发展趋势,大家达成了很多一致的想法。清华的钱岭博士(钱老五)因记错时间错过沙龙,甚表遗憾。
以下是我们共同的一些心得,希望写出来与大家共享:
1) 设计到什么程度?
在现代面向对象软件开发过程中(如RUP)非常强调分析设计阶段的工作。一个形象的比喻是,如果你要盖一个狗窝,你不需要进行分析设计;可是要盖一栋大楼,情况则完全不同。没有对需求进行分析、没有设计蓝图,难以想象大楼构架。同样如果开发的是小规模的软件系统,随着软件规模的扩大,难以想象没有分析设计的开发过程怎样进行。
在软件设计中,一个很有意思的问题是,软件设计的度如何把握。在一些软件外包项目中(尤其是来自日本的),系统分析架构工作都已完成,留给外包公司的是一些低层次的体力活。分析设计需要达到这种填空的程度么?
这是否扼杀了低层程序员的创造性?曾有一个老员工因为自负,不看设计文档,按照自己的想法完成任务,结果影响了整体系统,造成了整个项目的返工……我们对这个问题进行了深入热烈的讨论,尽管我们也没得出什么好的办法。
2) RUP(Rational Unified Process) & XP(eXtreme Programme)
最近XP很火呀。IT先锋的一些小组成员也对其进行了研究。拿到沙龙上来讨论,并对RUP、XP谁优谁劣进行了讨论。双方各举出了一些典型的团队组成和项目情况进行分析。最终大家达成一致,RUP适合于一些连续性的长期产品项目,XP适合一些小项目或者项目的后期重构改进。有朋友指出微软的工程办法就和XP有相通之处。值得注意的是,XP不像大家认为的那样,实际上它对团队的成熟度和默契程度要求很高……
注:IT先锋是一个活跃在信息技术领域前沿、致力为业内公司提供优秀的解决方案和顾问咨询以及IT先进技术推广的研究团队。(www.itxf.com
我们渴望竖起一面旗帜,感召所有热爱软件开发、并愿意通过这种热爱来理解生命及存在意义的跃动不安的心灵;我们渴望创造并勇于创造,我们知道:创造最常用的方式是尝试,而尝试背后则是无限的可能。
IT先锋  徐毅 进行沙龙内容整理
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