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微软解决方案架构(模块二)(2)

发表于2003/12/17 11:01:00  783人阅读

分类: 软件工程

1)      微软解决方案架构的角色群体

I.         微软解决方案架构的团队的角色群体的结构

角色群体

--功能范围

----责任

------具体任务  

如:程序经理

                --项目管理

                --方案架构

                ----驱动整个方案设计

                ----管理规格说明

                ------保持可追溯图

                ------在与其他项目有互用性的问题上保持联络

II.       程序经理角色群体

目标:发布满足项目约束的解决方案

功能范围:

l         项目管理

n         跟踪和管理预算和主项目时间表

n         驱动风险管理过程

n         管理分配的资源和促进团队内的沟通

n         跟踪过程和管理状态报告

l         解决方案架构

n         驱动整体方案的设计和管理规格说明

n         管理方案的功能范围和关键的平衡决定

l         过程保证

n         驱动过程质量保证,定义和推荐改进

l         管理服务

n         实现过程和支持团队领导使用它们

III.    开发员角色群体

目标:根据规格说明创建解决方案

功能范围:

l         技术咨询

n         起技术咨询的作用,评估和验证技术

n         实际参与创建和复查规格说明

l         实现的架构和设计

n         映射企业架构到方案的实现架构

n         拥有和实现方案的物理架构

l         应用开发

n         为特性进行编码并达到设计规范

n         引导代码复查,在测试角色的引导下进行单元测试

l         底层开发

n         开发特性以达到设计规范

n         开发部署文档,自动部署脚本

n         引导代码复查,在测试人员的帮助下进行单元测试

IV.   测试角色群体

目标:在所有方案的质量指标确认并发布后进行发布验证

功能范围:

l         测试计划

n         开发测试方法和计划

n         参与设置质量要求

n         开发测试的规范

l         测试工程

n         开发和维护自动测试的用例,工具和脚本

n         引导测试精确决定方案开发的状态

n         管理生成的过程

l         测试报告

n         为团队提供产品质量数据

n         追踪所有的错误和沟通问题以保证它们在发布之前得到解决

V.     发布经理角色群体

目标:获取平滑的部署及日常运行

功能范围:

l         底层结构

n         开发企业底层计划,政策和方法

n         协调物理环境的使用和跨地理的计划

n         管理软件和硬件的外包

n         生成测试和应用环境

l         支持

n         为信息技术的用户提供主要的联络和客户服务

n         管理与客户达成的服务级的协议

n         提供意外和问题的解决

l         操作

n         管理帐务,系统安装控制,通知,数据库等

l         后勤

n         为团队提供后勤管理职务

l         商业发布管理

n         管理将产品打入渠道的所有方面

VI.   用户体验角色群体

目标:加强用户效率

功能范围:

l         易用性

n         驱动设计中的易用性概念和需求

l         国际化

n         改进解决方案在国际市场上的质量和可用性

l         用户拥护

n         为项目团队充当用户拥护的角色

l         培训及支持资料

n         开发和执行学习策略

n         设计和开发支持系统和帮助文档

l         可用性调查及测试

n         收集,分析用户需求并对其排优先级,开发使用情节,用例;为方案的设计提供反馈

l         用户界面设计

n         驱动用户界面设计

VII.产品经理角色群体

目标:满足客户

功能范围:

l         业务价值

n         为项目定义和维护业务理由

n         定义和度量业务价值实现

l         市场开发

n         驱动市场开发和公共信息

l         客户拥护

n         驱动共同的项目和方案设想,同时管理客户期望和沟通

l         产品计划

n         收集,分析客户和业务需求,并为它们排序

n         决定业务和成功标准

n         明确多版本的发布计划

VIII.            扩展的项目团队

成功的团队必须要其他外部组织交互,交流和协作,从客户到最终用户和其他产品开发队伍。

l         用户体验:用户,帮助制作

l         产品经理:客户

l         发布经理:操作和支持组织

l         程序经理:技术架构师和指导委员会,项目发起人

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