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作一个好经理的几点建议

发表于2003/6/2 22:03:00  891人阅读

作一个好经理的几点建议:

优先考虑客户的满意程度;

优先考虑团队中每个人员的成长和发展;

优先考虑你的产品质量;

优先考虑保持你的工作进度;

你能一直坚持以上这些做法。

 

作一个好的分析员的几点建议:

把更多的时间花在客户身上;

使用一种以上的分析方法,以提供一个合理的检验;

努力寻找简化问题的方法,而不是使问题复杂化;

关心数据和程序;

注重问题的分析。

 

作一个好设计者的几点建议:

花更多的时间同分析员在一起;

不仅仅考虑一个设计;

了解对结构的需要;

尽量寻求不用编码就能解决问题的方法;

试图创造一个好的设计,而不是完美的设计;

在进行设计审查时,请程序员到场。

 

作一个好程序员的几点建议:

花更多的时间同设计者在一起;

在编码之前作图;

不要使检查延期;

展示你的详细设计给经理;

尽量降低编码的复杂程度;

自己解决程序错误。

 

作一个好的测试人员的几点建议:

花更多的时间同用户在一起;

以发现缺陷为骄傲;

首先进行代码审查;

重新测试那些在最新版本中没有改过的部分;

把系统质量与个人荣誉联系在一起。

 

作一个好客户的几点建议:

坚持让分析人员、设计人员和程序员和你的用户进行交流;

尽可能及时地听到坏消息;

要求得到高质量产品的证据;

要求对方提出使系统更加有效的方法;

变更任何需求之前给予足够的事先声明;

 

 

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