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实施个人战略计划 1/7

发表于2004/9/24 11:45:00  1990人阅读

把你所有的精力都集中在有限的几个目标上,没有什么比这更能给你的生活增添力量。
     ---- 尼多.库拜因

战略计划有七个主要的问题,对你和你的业务都是如此。在你的整个职业生涯中一直需要你不断提出和回答的问题。有时候这些问题中的任意一个新答案都会极大地改变你的事业和生活的方向。从不断提问中获得的知识能够引导你建立未来的新目标和新关键点。

明确地定义你的业务或职业生涯
首要的和最重要的问题是:“我在从事什么?”你究竟在从事什么,要根据你为客户或公司做什么来定义。不断扩大你的业务定义,使得它尽可能地广泛。永远不要满足于第一个答案。

很多互联网公司把自己定义为免费信息的提供者,旨在吸引尽可能多的眼球。实际上,互联网是一个交流和发布的渠道,它必须侧重于出售产品或服务,并像做任何其他生意那样获得利润。

要根据你的产品或服务对他其他人的生活或工作、或对其他机构的作用来定义你的业务。依此类推,根据你对自己的老板或同事的作用,定义你的个人工作。

一旦你清楚地断定了自己所从事的业务,就对你的活动进行零基点思维,并问自己:“根据我现在所认识到的,假如我必须重新做我会不会对今天正在做的某些事情,不再有兴趣?”

正如彼得.得鲁克所说:“明天的计划意味着抛弃昨天。在可以做新的事情之前,你必须先停止做旧的事情。”

创造未来意味着把过去甩在后面。不断地问自己:“根据今天的实际情况和方法,我应该减少、终止或完全避免的活动是什么?”

本文引用自《关键点》一书 -- 电子工业出版社 (美)布莱恩.特思西著  关小众 译,可能有删节或部分评论。本人尊重原作者与中文翻译版的版权。感兴趣的网友,可以购买原书进行阅读。

本文目的只是用于评论或教育,如果有异议,请来信告知,本人将立即删除所有相关内容。

附:可以用 个人知识管理系统(个人信息管理系统)  进行个人知识管理或个人信息管理。

 

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