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构建一个敏捷的开发团队的小结

发表于2004/7/13 22:07:00  1073人阅读

    此文作为如何才能构建一个敏捷的开发团队,希望和大家一块交流 的一个小结,希望大家能够提供更多的宝贵意见。

    总结如下:

     1。敏捷的团队建设,确实是一个渐进的过程。好像没有那个团体是一下子就自动产生,大家只有在比较长期的磨合中,才能达到某种默契。

     2。在磨合的过程中,有一个良好的习惯养成,同样也很重要。在这方面Schelemiel如斯说:“敏捷团队最要紧的是每个成员的习惯。把持续集成、测试驱动、重构、结对、短会议、每周40小时……这些习惯培养好了之后,团队的建设基本上就成形了。”

     3。而在习惯如何养成上也是有很多方法的,比如某种激励或者惩罚,但是我相信大家也许更能赞同以下几个人的说法吧:),Schelemiel:“敏捷团队对于leader的要求会更高,因为你无法像带一支CMM团队那样参考大量的正式文档和度量,你必须更多地依赖自己的才华、人格和直觉。”;scalene:“以有经验的人为骨架,寻找有纪律性的新人,建设一支稳定的团队”;而我说:“一个敏捷团体习惯的
养成,不是靠强制,也不是靠奖励等,确实需要靠一些潜移默化的东西来引导。”。我想不同的团体都有其自己的养成好习惯的方法。

     4。每个成员都应该对敏捷开发基本步骤有所了解吧,计划游戏,隐喻(metaphor),持续集成、测试驱动、结对、短会议、每周40小时……

     5。我想每个成员对常用的敏捷技巧都要熟知吧,象重构,面向对象设计原则(OCP等),设计模式,测试驱动开发(TDD)。。。。。。

     6。对于比较成熟的团体,我想也应该有自己的团队文化吧。

  目前就想到这么多:)

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