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开始换角色

发表于2004/9/24 17:37:00  458人阅读

  昨天,技术部大体的框架搭好了,连办公室也搬好了。我顺理成章地成为了运维组的组长,手下是一个做统计的,和一个做网页的。至于涨工资,就要看这两个月的表现了。

  程还是要编的,最重要的就是那个“熊”。但要花至少一半的精力放在管理和协调上,譬如保持小组的情绪,积极性,合理的分配工作,良好的沟通。我要记住《最终期限》中的一句话:情绪是会传播的。

  《与熊共舞》告诉我们要了解掌握项目才能成功,那么对于小组管理也要了解每个人的工作状态,才能很好地把握方向,再者说,也是对上面的一种负责。

   虽然不是开发组,但是运维组可能碰到更多的问题,主要是人方面的问题。


2004-07-03 11:23

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