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谈软件的价值--读国内软件业陷入“三输”怪圈 正走向慢性自杀

发表于2004/9/15 13:41:00  980人阅读

1.先谈一谈我了解的东方电子

东方电子:怎么说也算是一个曾经的神话,至少在我们这个小地方来说是如此的,但是,如同所有的企业(并不单单是软件企业)一样,现在的它已经不再辉煌,这其中的原因是很多的。说他垃圾,那么你说它那儿垃圾了?骗政府?那么你说现在谁不骗政府?骗股民?那么你说谁不骗股民?你说他自己不会赚钱?那你又知道现在作软件有多少挣钱的(何况它不单单做软件)?

我不是东电的,我并不是来为他辩护什么,我只是要说,大环境要是那么烂,你并不能指望个把的企业会多好。

我尽管没有经历过他的从辉煌到败落,但是怎么也道听途说了许多

99年到达烟台,并听说有个东电,很牛X,因为听说他们生产键盘(便死心的认定这是一个高科技企业),而且不久便有朋友买来用了,结果发现不如华硕超薄的好用,三天两头坏(这个不是我说的,是我朋友说的)。

突然的一天,听说东电不行了,据说原因来自股市,我当时就很诧异,怎么这么一个大企业突然之间就轰然倒地了,尽管那时候并不知道具体的数据是怎么样的,但是整个社会的气氛告诉你,这个企业彻底的完了,直到现在,环境也告诉我,他真的是倒的有点彻底。股票从30几到现在的2元多,真的是害死了不少人。可是也成就了一批人,至少100个百万,那个真是带动了一方水土,淹死了一片盆地。

然后就是改革了,先分家,一个个子公司我都让你独立核算自负盈亏去,能卖得都卖了。兼容不了,我合并,只要你有钱,能合得我都合。凭什么?有技术啊,没技术有客户啊。又害死了一批人。

以上都是说笑了,其实东电还是有些自己的东西的,但是随着社会的发展,人变了社会也变了,东西也变了。

据传说,在东电红极一时的时候,如果一个新人进去,根本感觉不到自己是一个新人,你可以得到你想要的一切,尊重关心。。。你问一个问题,会有三个人回答,你问一种方法,别人会给你分析三四种相近的方法,可是据说现在都没了,原因好像是很忙。

但这并不会导致一个企业死亡,事实是现在大多数企业都和现在的东电差不多

又有一句古话,瘦死的骆驼比马大,近几年的事实也表明,东电未死。但是他活得已经不如以前好了。首先他欺骗了大众,大众就不能让他活得比以前舒服。其次它被大众惩罚的同时,又给了对手喘息的机会。其次,不被他欺骗的人也开始不相信他。

只有一个方面的力量是诚恳的,始终如一的,那就是某些领导的支持。

2.再讲讲我现在的工作岗位

我现在在一个中不溜的不大的小公司,做一个不小的大行业,竞争对手不多,可就是发展不起来,行业限制了我们施展拳脚的机会?也许

你是不是也存在同样的问题?

A.实施:

客户:这个字怎么少了一遍?

xx工:呵呵,马上解决(笔记)。

xx工:家里(总部)吗?某某有个错误啊,马上改正一下。

N...天后

客户:这个字怎么少了一遍?

xx工:这个地方不影响操作,你先这么用着吧,下次一定改。

B.编码

aa工:我考,怎么有这么多修改。老头(设计),你的这个表咋整的,加个字段,要不然麻烦死了

C.公司公告

大老头:今年公司发展形势良好...

bb工:不知道我们怎么样

大老头:但是我们正在发展的初期,所以我们要节约成本...

bb工:考,又是这套,说话不算数,说今年长我工资的

客户:这个地方显示不出来

bb工:那我把这个功能取消吧,反正这部分不在合同里

客户:...

3.我们的报价?

公司已经大大小小接了很多项目,但是始终没有发展起来,其中原因很多,资金不到位,人才太少等等,但是领导是关键性的因素

以至于到了03年,开始出现竞争压力的时候,在投标过程中压价,有时候甚至比对手低50%,而软件报价,更是低得可怜,如此恶性循环

4.利益分配

报价低了,自然要压缩成本,最直接的受害者就是工作人员

工资

差旅费

补贴

又必然导致,工作人员情绪的低落,导致工作的不积极,导致。。。。

周而复始...

5.如何调动积极性

人的因素很重要,一个有能力的领导者,一个认真负责的项目负责人,使一个项目成功,一个公司发展的,最直接的驱动力

至于如何做,我说不太出来,只能去理解吧

?

今天在头版看到了一个数字1000亿,说是中国软件服务的市场,我不知道这个市场对于现在做软件的国内企业是一个什么样的概念。除了这个数字,我更想知道的是,国内软件企业在这1000亿里所占的份额是多少?

其实我所在的单位现在是非常重视服务的,我们的口号尽管没有“服务全国”这么洪亮,但是也是声势浩大,而且我们也看到了,服务或许会成为我们的主要盈利模式,所以我们喊口号的同时,尽力地往这方面靠拢,尽力地能去做到“服务好”这一点。但是,一个漏洞百出的产品,磨灭了从设计到培训所有人员的热情。所以,一个好的,稳定的,成熟的产品,是你有精力从事服务的基础。否则,你所有的精力都是来调整程序。当然,软件的服务很重要的一点就是“纠错”

企业越来越多了,做软件的企业也越来越多了,做大的软件企业尽管不多,但是想做大的还是很多的。那么看看你们公司有多少在搞维护?你们的维护是做什么,怎么做?与你们的其他人员的比例是多少?待遇如何?水平怎么样?

其实我也不知道到底该如何来分配,我只知道,有干的总比没有干的强,有念头总比没有念头强,而至于这个合理的分配是多少,我真就不知道怎么弄了

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