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部门中人力资源培养的两点建议

发表于2004/5/2 20:57:00  955人阅读

一个部门经理主要做3个方面的内容
1)部门目标实现
2)项目支持(人员调度,客户沟通)
3)人员培养

有两个小的建议
1)建立个人资料文档
  让部门中的每个人填写一个excel文件,进行自我评价
  评价有4种,A:精通B:熟悉C:入门D:了解,如果不填就是不懂
 
  项目是以下的
  [语言]
    英语
    日语
    其他...
  [开发语言]
    java
    c#
    vb
    dephi
    c/c++
    ...
  [开发平台]
    windows
    unix
    linux
    ...
  [web Server]
    IIS
    weblogic
    webshpere
    iPlant
    apache
    ...
  [设计]
    UML
    OOA/D
    designPattern
    需求分析
    概要设计
    详细设计
    DB设计
    架构设计
    ...
  [设计工具]
    Rose
    jtogther
    erwin
    ...
  [DB]
    Oracle
    SQL server
    Sybase
    ...
  [测试]
    单体测试
    集成测试
    系统测试
  [测试工具]
    cppunit
    junit
    winrunner
    ...
  [软件工程/质量管理]
    CMM/CMMI
    XP
    RUP
    软件工程
    微软开发流程
    ...
  [项目管理]
    评价
    计划
    控制
    沟通
    ...
  [开发经验]
    B/S
    C/S
    Application
    ERP
    CRM
    MIS
    手机
    嵌入式
    ...
   你们如果是B/S的开发,可以在B/S的相关项目中再增加一些,呵呵,这种专业地方肯定你比我懂得多了。
   这个文件要每一年更新一次,对你以后在作人员调度的时候大有用处。
   可以迅速找到适合的人选。充分发挥内部的潜力,省掉很多招人的费用。

2)让每个部门员工写自己的职业规划
   如果不会写,可以让他们先和PL或你谈过之后再写。
   然后,你拿着员工填写的个人资料和职业规划进行单独谈心。
   让他们知道自己强在什么地方,问问他们想在什么地方提高
   这些提高的地方对他们的职业规划有没有帮助。
   最重要的事,一定要提出对他们的期望,希望他们在后面的项目中担负什么样的交色,发挥出怎样的能力。你又能提供怎样的帮助,呵呵,一定要让他感到你非常重视他。 这对于激励部门员工的工作热情是非常有效。

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