研发管理

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关于中国软件业如何建立信任机制和如何做事的讨论

发表于2004/10/24 11:25:00  2204人阅读

今天和一个朋友聊天提到了过去,她说:“……人漂泊都不知道漂泊到什么时候,未来太遥远了,其实我可以在家过得很好,但总是不甘心这样平淡就过完一辈子,出来漂泊的感觉也还不错”。
我想到了刚毕业的时候曾经写过的那篇文字。
我对我自己的总结是:“我后来是不甘于平淡和贫穷才抗争,小的时候就仅仅是因为自己的理想才和家里的人抗争。抗争了快三十年了,没想到还在抗争。呵呵”
朋友说,选择了软件行业,就选择了一辈子辛苦,特别是这一代的程序员都是做在做铺垫,毕竞中国软件太落后了。
我应道:是的。也需要沉默一辈子,不过,要起来,可能也就是这一代人了。过了这个机会,又要和发达国家拉开多大的距离,就不知道了。
中国的国情中最缺少的就是诚信,中国人的传统几千年来一直在讲这个问题,为什么要一直在讲,那是因为缺!所以才要讲。如果诚信已经做得很好了,还有多少能够让别人感动的诚信之举呢?
缺少了诚信,中国的软件业也包括其他行业就缺少了长远的目标,缺少百年老店。说到这里,我想起了几年前在csdn上我们在争论的关于诚信的问题,如果做好企业的管理,如何处理好长远利益和短期利益的关系,如何构建一家中国软件业的百年老店?
 
朋友又提到一个问题:找适合的机会创业吧,打工确实没有完结的时候,又辛苦,又挣得不多,完了老了还没有社会保障!
说到这里,让我很心疼。如果每个人都去当老板的话,中国人就更难建立起百年老店了。
一个百年老店需要的不仅仅是一批优秀的有才华的技术人员和管理人员,它需要的是连续不断的一批批的这样的人,它需要能够不断的持续发展,不断的形成动力,不断的前进。如果每一个人都只想着当老板,那谁来做个层次的人员呢?
 
后来我说到,有才华的人很多,不只我一个。就算要搏,也要拉上一批人一块儿搏。我的知识结构中有缺陷,我自己目前还无法管理好一个企业,这是我对我自己的看法。如果有个好老板,我会继续卖命,如果实在找不到,我才会考虑出来。
 
现状是这样的:
老板对员工说,我们要长远发展,这其实是要求员工不要现在索取的酬劳太多。但是结果是,老板把钱拿走了。他本人就没有看到长远发展。
员工对老板说,我们要长远发展,这其实是要求老板能够考虑到长远利益,给员工适当的福利待遇,不要给得太少。但结果是,老板觉得员工是在想方设法的提要求,从老板的口袋里面掏钱出来。于是,员工被开除了。
这就是现在软件企业的长远发展的问题。
 
希望看到我这段话的老板和朋友们能够想一想,什么是长远发展?什么是短期利益?如何协调,如何控制,如何管理?如何解决老板和员工之间的信任问题,如何能让双方都感到,企业是自己的,只要我做得好,我就能够在我需要的时候拿到我应得的报酬?
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