综合

img qyz7

本体论 企业家精神 图灵测试

发表于2004/10/24 22:19:00  2146人阅读

本体论  企业家精神  图灵测试——oDV企业本体系统

                                  齐一真  CEO/CKO

                    北京捷径点软件技术有限责任公司
          
                     清华大学 

               qyz620@hotmail.com

本公司即将推出
oDV事前诸葛亮分析系统,她的学术/学科名称为“基于企业本体的决策分析与虚拟企业联盟应用平台”,简称oDV(本体ontologies 、决策支持系统Decision Support System、 虚拟企业virtual enterprise),俗称:事前诸葛亮分析系统。它是基于知识的企业应用管理方案与商业中间件应用管理平台。主要功能与用途为首先帮助用户搭建完整商业模式,使用户看到虚拟市场环境。其次使用户围绕企业的经营目标、经营任务等分析采购商品的价值等。再次将分析的过程和结果代入虚拟市场环境模拟营销验证和优化等。最后根据模拟运行的过程和结果制定采购订单、经营计划、管理方案等。这样,用户在真正投资经营前有了运筹帷幄、兵棋推演的平台,等于有了第二次生命。oDV 1.0版本完整商业模式框架有5层、完整经营管理应用方案剧本120万字、市场环境模型为65个、决策分析模型为1260个、经营计划模型为115个、模拟运行覆盖了过去、现在和未来三个时空等。

                                

(一)

有时,天上掉下来黄金项目,您都不敢相信、不敢捡!

当好项目出现时,“慎重”、“成熟”、“专业”的您开始怀疑这、怀疑哪,直到机会错过后悔莫及!因为您不相信奇迹发生,尽管做了许多发财白日梦。怀疑和证实是同一个问题的两个方面。请你对照一下自己属于那一种怀疑。凡持科学怀疑态度的人、有一定资金、对本信息感兴趣的人,我通过本文告诉您如何来证实本项目是真的方法,希望您与我们有合作的机会,共同发大财!

而持不科学怀疑方法的人就不要联系啦!

 

科学的怀疑主要有逻辑怀疑法(又称结构怀疑法)、理性感觉怀疑、感性感觉怀疑等三种,不科学的主要有盲目理性感觉怀疑一种。

逻辑怀疑法在自然科学证实中运用较多,白话讲就是证实某个问题时要直面事实、主体,不要举其它类似例子说明,不要跳跃的乱扯,要按部就班一条条的合理证实,如用数学的方法证实等,怀疑也是一样,只是形式上是逆向的。

理性感觉怀疑就是难以用逻辑方法怀疑时,就请自己信的过、知识/能力可以构成逻辑怀疑的人来证实。如请相关的专家论证等。白话讲就是自己不懂请懂得人来证实,关键是咨询、安排好请什么样的专家最好本身就是一门学问。

感性感觉基本上就是直觉、知觉等,如强烈的感觉到某个项目是假的,就没必要证实,直接否决掉算啦,很累人的。

何谓盲目理性感觉怀疑呢?就是自认为怀疑是合理的、是真实的、是亲眼看到和体验到的等等,觉得用不着采用逻辑法证实,白话讲就是经验主义和片面主义作怪。尤其是遇到的事情、问题等超越自己的经验和认识时贻害无穷。用实事求是来说明,就是仅看到了“实事”,没求到“是”。如果观念、性格上有问题,就永远求不到“是”,许多情况下观念、性格成为盲目理性感觉怀疑的主要因素。

拿破仑曾形象的将此比喻为:近人眼中无英雄(他的许多仆人觉得拿破仑没有什么了不起,缺点不少)。沃尔玛从80年代至今一直是美国乃至世界的最大公司之一,总部在创始人沃尔顿先生的家乡小石城(阿肯色州),这里仅有几千人。沃尔顿先生曾感慨的说:他的家乡购买其股票的人很少,没有跟着他发财,原因是他们认为沃尔玛公司不知何时可能就倒闭了,因为经常在大街上看到这个老头,没有神秘感,还知道他许多不聪明、不如自己的事等,想当然认为其成功也是偶然的。又如比尔.盖茨说:自己曾经将真实的姓名/公司等删除,业绩/知识/能力等不变,用了假名向大公司投简历数月,没有一家公司回复面试,事实是简历在人力资源经理那里就枪毙了,根本到不了招聘岗位的技术经理手中,因为前者太看重文凭、和曾任某某大公司的高层等,在对新知识、新技术不了解的情况下,大学没毕业怎能录用?

不识庐山真面目、只缘身在此山中——有时跳出来可以克服盲目理性感觉怀疑,但对于观念、性格有问题的人没有好办法,如营销学中的理性保守消费者,光注意商品的负面。这种人知识再多也没用,又如笔者几年前曾同几位计算机教授争论比尔盖茨算不算科学家,他们就是不承认,只有爱因斯坦、爱迪生等是科学家。后来一位学生说话啦:您们教的书算科学知识吧,哪可是比尔盖茨的科研成果呀。可见,文革中知识越多越反动的口号对某些人而言有一定的道理。

好啦,我准备用一般证实、应用管理软件项目证实和哲学证实等几个层面来证实我的项目是黄金项目。

逻辑怀疑法(又称结构怀疑法):面对一个自己不懂、又感兴趣、回报很高的项目怎么办?首先将该项目的有关信息复制保存,其次先怀疑它是假的,再次运用逻辑规则和结构等方法来证明该项目的真假,最后结合理性的感觉怀疑判断这个项目的真假。也就是先认为假后再证实真伪。

逻辑没有什么可神秘的,主要由归纳法、推演法两种实用方法组成。我们用人们常见的事例和道理说明其中的逻辑。

归纳法更多的依赖经验、事实等,如老中医看病等,符合从量变到质变的逻辑,尽管不知道质变的原理等。归纳法的问题是遇到经验、事实难以解决的复杂问题和经验、事实没有记载(历史数据库中没有相关、类似的数据)时无能为力、难以归纳。如一般性感冒炎症喝姜汤、吃几服中药出汗解表等就好啦,但遇到肺结核、肝炎等就无能为力了,几千年的经验和事实也没积累出从量变没到质变的解决方法!。当然在没有更好的办法治疗前,就用中药应付,能到哪算那,也算对病人及其家属的安慰。

推演法更多的依赖结构、规则等,如1+1=2(算错的不算啦!)。结构就是“等号”两边相等,规则就是1+1+是规则)就应该等于2。怀疑时就用2除以1看是否有两个1等,推演法的次序不能颠倒(如后面的破案例子中的作案时间不能瞎定),表面看推演法是无懈可击的,如公式正确、数据准确、次序正确等就应该得出正确答案,事实上许多情况下是错的。如人能活到100+200=300岁?商业计划书等资料全面了投资人就能判断项目好坏?所以说推演法的基础是“真实”,真实不同于事实,高于事实,即结构、规则和推演方法等要符合真实才对。青霉素的发明基础主要不是依靠经验、事实等归纳法,而是靠的真实、规则和结构等推演法证实和发明的。

中国人喜欢用归纳法分析、总结问题,遇到难以解释的问题不求甚解,就想当然的归纳,反正没有合理的解释。这也是杨振宁不久前批评周易影响中国自然科学发展的原因和背景。

人们遇到复杂问题时不知如何分析、判断了?其实,任何事情的基本道理是相通的,越复杂的问题就应该用最基本的先归纳后推演的方法来逐步证实。即先确立真实性,后求证准确性,按照发明者提供的证实方法等推演,直到证实或证伪。

现实中人们常见的警察破案电影等就是两种方法结合的典型。某个人被杀啦,警察先分析杀他(她)的受益人是谁?动机是什么?这样凭归纳法的经验、事实可以确定、缩小主要嫌疑人范围,达到尽快破案的目的,尽管在理论上谁都是嫌疑人。其次通过第一现场取证等来分析、判断作案人特征、作案时间和作案工具以及作案方法等,其中作案时间是惟一的,这就是推演法(结构法)。再次将嫌疑人一一对号入座的排除怀疑。最后用大家公认的真实方法确定谁是真正的罪犯,如DNA、指纹等。即使没有真实的方法能确定罪犯,前两种方法吻合也可以先以重大嫌疑人身份逮捕,然后通过补查最终确认或排除等。

 

本项目是什么呢?她的学术/学科名称为“基于企业本体的决策分析与虚拟企业联盟应用平台”,简称oDV(本体ontologies 、决策支持系统Decision Support System、 虚拟企业virtual enterprise),是基于知识的企业应用管理方案与商业中间件应用管理平台。

晕了吧?我也不知怎样解释能让领域外的普通人一看就明白,还是白话解释更易懂,我们姑且暂称为:oDV事前诸葛亮分析系统。她的用途、价值和功能等留到下面说明、解释。

先让我们看看当前该类产品的市场地位与市场规模、市场需求与现状和发展趋势与问题,同时简述相关领域的科学技术的问题和发展趋势,这也是我们产品的背景介绍。

l         市场地位与市场规模SAPOracleIBMNCRi2等国际巨头提供的ERP/CRM/SCM和DSS/ES/BI以及SOA中间件等在市场上呼风唤雨,年市场总规模超过几千亿美元,公司销售额以十亿、百亿美元计,国内有用友、金蝶等公司。毫无疑问上述管理软件和应用平台是软件中最有市场价值的商品。

l         真实的市场需求:企业的梦想和真实需求:如果说企业实施信息化的需求只提一条的话,那肯定是希望系统能直接告诉我经营什么商品价值高?包括怎样超越竞争对手?怎样提高9%的销售额?怎样提高5%的毛利等;或者讲如何提高经营目标、经营任务和经营指标等。企业急切的希望通过某种系统,轻轻一点鼠标就一下子将上述决策分析的内容、过程、注意事项等要素公式化、形式化的展现出来,使采购者、协助者、管理者等相关决策分析人员,在此基础上科学的、逻辑的进行决策分析和制定各种经营计划以及跟进管理方法等。并能对采购/营销的商品进行模拟运行、对比分析和优化调整等。这样就等于给了企业第二次生命,避免了盲目决策和职业道德沦丧对企业的危害。

l         事实的市场现状:问题是国内没有实施信息化的企业用户一般不了解现有的SAP、NCR、Oracle、BEA等国际著名软件/网络服务提供商ERP/CRM/SCM和DSS/ES/BI以及SOA中间件等无法支撑上述需求。而国际软件提供商在中国暗示软件神通广大,可以解决任何问题,犹抱琵琶半遮面的语焉不详,让人感觉似乎默认能支持上述需求。已经实施信息化的企业后来也觉得当初的期望过头了,后悔与否只有自己清楚!国际上管理先进的企业确实是85%以上实施了某种企业信息化的系统,实际上他们实施信息化的目的是理顺经营管理和提高经营效率等,至于如何提高经营目标、经营任务和经营指标等真实需求,知道目前任何企业应用管理软件不能支撑,也不可能向软件商提出上述需求。

l         当前的现实:既然不能在本质上、战略直接告诉用户经营什么商品更赚钱的答案、方法等,那就在现象上、战术上告诉您如何经营可以降低成本、提高效率等间接的方法吧,如业务流程优化、商务过程优化、生成财务报表等。实际上沃尔玛的分销系统与库存管理系统也没有商品周期前的决策分析、模拟运行功能,靠得是公司严格的经营管理和职业买手的职业道德取得的。

所以说:现有的系统还没有从量变升华到质变,人们期望能满足用户真实需求的应用管理软件能够呱呱问世!

上面主要讲述的是市场方面的真实性、事实和经验等,下文就讲oDV事前诸葛亮系统在市场、技术等方面是如何担当如此大任的!

 

                           (二)

天上掉下黄金,落地时溅起的尘土肯定有些蒙在黄金上,需要我们轻轻的拂去灰尘,才能露出灿烂的光泽。

由于文章逐步进入了计算机科学与技术领域,尽管本文的立意、基础是白话的高级科普,但相关的术语不可避免的增加了,您仅有个大概了解即可,主要看真实性、逻辑(结构)是否合理,专业内容留给将来征求人工智能、知识工程等领域的专家意见用,因为一般计算机应用和产品专家也看不全懂!主要目的是用来以科学怀疑或科学证实本项目的基本依据,也是请教相关专家的试金石。

是什么阻碍从事实到真实、从量变到质变呢?回答这个问题前让我们了解一下著名的“图灵测试”,图灵奖是计算机科学与技术领域的最高奖项(相当诺贝尔奖),中国大陆还没有人获得。

图灵测试说得是:一个人通过电脑分别与另一个人和一台计算机交互沟通,如果他感觉到都是与人沟通,那这台计算机就达到人工智能境界,具备了思考问题、分析问题的能力。

我们面向企业用户的真实需求,用归纳法和推演法来描述图灵测试。就是要具有通过事实、经验、规则、结构等方法分析现实企业所面临真实世界的本质问题。形式上是人提什么问题,机器就应该回答什么问题,实质上系统已经将人要提的问题等内容储存在机器中,如采购/营销什么样的商品更能赚钱等。人工智能的关联模式是:人---机器。主要意思是:人通过手工进入计算机利用软件提出问题,计算机就能智能化的给出答案,强调的是人与机器交互、机器与机器的交互。

现实中的所有系统(咳!当然包括应用管理方案系统和应用工具啦)均远远达不到上述要求,因此图灵的梦想是计算机人的共同梦想。

因此您可以用图灵测试去检验任何号称具有个性化、智能化、协同商务分析能力的应用管理系统,戳穿其挂着国际公司的招牌暗示、默认系统无所不能的谎言。

当然了,这个梦想不能一朝实现,需要一步一步的靠近,这个过程中每实质性的前进一步,就能为计算机科学做出重大贡献,反映到产品上就会为企业带来巨大财富,如近几年的数据仓库、商业智能和面向服务架构的SOA中间件等。

哪我们现在就可以衡量、定位当前产品化的企业应用管理系统能做什么、不能做什么、基本原理是什么?下一步的技术发展趋势是什么等关键问题。

当前软件可以做到:1)人与软件与人进行业务管理:如ERP/CRM/SCM等企业应用管理方案系统,基本原理为基于事件/流程的业务处理; 2)人与人沟通:如各种商务应用平台(中间件),基本原理为基于通信接口的数据关联;3)人与软件与人数据管理:如DSS/ES/BI/KM等应用工具和Google等检索工具,基本原理为基于数据挖掘的报表生成和文档等。

上述关联模式是:人机器---人(他人或自己)。主要意思是:人通过手工进入计算机利用软件工作,再通过手工得出结果。

当前软件不能做的:1)交叉/横向分析功能:如经营什么、如何经营和为谁经营等问题不能分析,基本原理为基于元数据的系统为垂直、父子结构,没有横向沟通能力。2)业务流程与决策分析并行集成分析:如ERP/CRM/SCMDSS/ES/BI/KM不能并行关联分析问题,基本原理同上,仅能垂直叠加,分析的形式、结果仍是垂直、父子关联等。因此我们看到在ERP之上的BI仅能生成报表等数据化的结果,不能生成计划、方案等。

 

下一步的科学与技术发展趋势是什么呢?

评价任何科学技术得有参照物进行比对,我们就选择大家公认的国家/政府的科技计划进行参照。

理由是尽管微软、SAPOracleSUN IBM等巨头可能拥有相对更先进的科技计划,但可比性极差,如微软的XMLNETSUN Java表面的标准不同,但实质和结果基本相同,他们为了竞争相互贬低,或者经常炒做一些概念,左右了人们评判的标准。如SAP的“协同商务”概念、Oracle的“电子商务”概念、IBM的“随需而变”概念等等,均大打协同、智能和个性化的旗号,实质上就同一类产品而讲,本质没有差别,都是表面文章,您用“图灵测试”一攻就破,因此只要掌握了科学的检测方法,对谁都不应该迷信、盲从,或者随便否定等等。

因此说国家/政府的计划往往直面本质、主体,不容易受利益集团的左右。

我们先确定几个简单、有效的逻辑(结构)法怀疑或证实的坐标,免得被科学与技术艰涩难懂得术语搞糊涂了。1)在时间上(今年开始):由近及远。2)在金额上:由小到多。3)在科研结果上:由实(产品)到虚(理论)。4)在国家上:由中国到世界。

我们从应用研发到基础研究的过程观察,顺着国家政府的有关计划简析:

11-2年完成的项目863高科技计划中信息技术相关项目/课题、科技部中小企业技术创新基金等项目指南中,ERPCRM和中间件占有显著地位,平均投入50-100万,要求产品化。但目标不高,没有超过SAPNCR等国际巨头现有产品的功能,属跟踪项目。我们不考虑。

22-3年完成的项目国家自然科学基金管理科学重点项目指南(2004年),供应链中的协调管理及运作策略研究、企业(组织)知识管理若干基础科学问题研究、互联网环境下营销创新研究。平均投入80-150万,要求形成模型、技术,与SAP、Oracle等炒做的概念中达到的目标基本相当。我们不考虑。

3)4-5年完成的项目973国家重点基础研究计划项目,投入资金2000-3000万。由于该计划远远高于863高科技计划等,且每年在软件/互联网方面仅有一、二个项目,基本代表了国家相关领域最权威科学家的共同认识,因此近两年的全列,也不外乎以下五项。

2004年:和谐人机交互理论和智能信息处理基础研究

2003年:语义网格的基础理论、模型与方法研究

2002年:复杂生产制造过程实时、智能控制与优化理论和方法研究

         虚拟现实的基础理论、算法及其实现

         Internet环境下基于Agent的软件中间件理论和方法研究

平均投入2500万,要求形成理论、模型、方法等,不要求技术化(实现化)、产品化(商品化)。超越了SAP、Oracle等炒做的概念中达到的目标。我们考虑。

上面项目说了什么、有何含义?暂不解释,通过下面的国际相关计划对比可以看出其中的端倪。

国际上我们选择了国家/政府最大规模的欧盟第六科技计划为参照,该计划是世界范围内顶尖科学家共同向往的目标。它是自2002-2006年的五年计划,西方人提计划需求比较人性化、目标化和实际,没有列出项目名称清单,给出了目标、范围和用途等,因为五年的周期较长,由科学家自己确定名称上报,经竞争、评比后确定具体项目名称。支持力度平均达1-3亿欧元(相当人民币10-30亿元)。下面是摘录。

  目标:集中于未来一代的信息社会技术及其应用和服务带给每一个人,而且使下一代技术的发展更加以用户为中心。

范围与用途:1)通过容易的和“自然的”互动提供多种服务和应用。这种“环境智能”(互动的智能环境)的前景要寻求把用户、即人置于知识社会未来发展的中心位置。2)面对知识社会,包括工作环境的影响的背景,研究应对重大社会和经济挑战的解决办法,因此,把力量集中于:(1)“环境智能”系统提供了所有人进入信息社会的通道、互动和智能系统;(2) 电子和移动商务的技术,新的工具和工作方法,用于学习的技术(如远程学习)和公司知识管理系统,综合商务管理系统和考虑用户需求的电子政府系统;(3) 大规模的分配系统和平台,包括全球资源信息数据库(GRID)为基础的系统,为企业设计领域的复杂问题有效地解决方案。

可见中国近两年的973计划项目主要是模仿、参照欧盟第六科技计划来制定的。

  分析前我们先归纳一下973、欧盟计划的关键词,然后理出简单的逻辑、结构等。

关键词:用户为中心(个性化)、自然的(和谐的)、互动、环境智能、知识学习(机器学习)、复杂问题有效的解决方案、虚拟现实

逻辑描述:用户在虚拟现实环境中面向自己的目标、问题,通过知识学习等,让计算机给出有效的解决方案。

结构描述:环境+问题+目标+知识=答案

   我们回到开篇中描述的“企业客户的真实需求”中观察问题:

企业的梦想和真实需求:如果说企业实施信息化的需求只提一条的话,哪肯定是希望系统能直接告诉我经营什么商品价值高?包括怎样超越竞争对手?怎样提高9%的销售额?怎样提高5%的毛利等;或者讲如何提高经营目标、经营任务和经营指标等。企业急切的希望通过某种系统,轻轻一点鼠标就一下子将上述决策分析的内容、过程、注意事项等要素公式化、形式化的展现出来,使采购者、协助者、管理者等相关决策分析人员,在此基础上科学的、逻辑的进行决策分析和制定各种经营计划以及跟进管理方法等。并能对采购/营销的商品进行模拟运行、对比分析和优化调整等。这样就等于给了企业第二次生命,避免了盲目决策和职业道德沦丧对企业的危害。

我们再看看本项目oDV事前诸葛亮分析系统是什么?“基于企业本体的决策分析与虚拟企业联盟应用平台”,简称oDV(本体ontologies 、决策支持系统Decision Support System、 虚拟企业virtual enterprise),是基于知识的企业应用管理方案与商业中间件应用管理平台。

通过与国内外最权威的国家/政府科技计划的对比可以看出,我们的项目属于国际相关领域的前瞻性、基础性的重大科技项目范畴,具有重大的市场价值和科学价值。

下面就重点分析我们的“oDV事前诸葛亮分析系统”的基本原理、用途、功能和市场价值,该黄金项目如何为我们带来巨大的财富

本文提到的国内外相关计划通过Google、百度检索就可看到,请下载相关资料。

                             

(三)

剧终的帷幕即将陲下,而oDV事前诸葛亮分析系统的思想才开始迸发。

我们回头看看归纳973、欧盟计划时故意少了哪一个关键词——语义网格,再看看oDV事前诸葛亮分析系统中多了一个“本体”。语义网格太重要了,其核心是本体,只不过没有显示出来,语义和网格只不过是表示本体的一种辅助方法。有人问了,欧盟计划中为什么没有本体二字,原因有二:一是目标、范围、用途等内容描述中实际上充满了对本体的期待;二是本体是公认更前瞻的科学技术(似乎只能意会,不可言传),在企业应用管理方案领域五年内专家公认不可能在本质上攻克。

现在我们解释神秘的“本体论”、“本体”是什么?

本体论(Ontology)又称存在论,原是哲学上的概念,是表述哲学的一个术语,西方哲学指关于存在及其本质和规律的学说。中国哲学本体论又称“本根论”,指探究天地万物产生、存在、发展变化的根本原因和根本依据的学说。这里有了《易经》的贡献和影子,然而中国的本体论不如西方本体论更本质,因为还没到本质时就爱以掌握的方法论想当然的归纳下结论,我想这也是杨振宁批评《易经》对中国自然科学发展造成负面影响的埋怨吧。

何谓“本体”就暂且理解为早于事实、方法而存在的本质、真实、真理等。因为本体的准确定义哲学、知识工程等相关领域在具体实践中争的不亦乐乎,至今没有定论,问题就出在不同领域的本体是相通又不同的,它是前置的、虚无缥缈的。如应用管理方案系统至今没有诞生出基于企业本体的系统,即在实际运营前找到整体与个体各自保持其生命力的真理。现有的基于元数据垂直结构系统的结果就是事后的统一化、标准化。

SAP、Oracle等大力宣传的企业经营管理的统一化、标准化重要性的同时,抹杀了个性化的优势,如经营管理水平高于统一化、标准化的员工岂不后退?因此西方经营管理水平高的企业仅将信息化视为提高效率、降低成本的工具,如信息化与自动化结合使生产制造更加有效率等,这是整体统一、标准时所展现的优势。而为什么生产这种产品的道理、价值等分析性的问题答案,对企业来讲更重要,因为资源有限、竞争激烈,挣钱不容易,赔钱却相当快,决策失误很容易使企业跌入深渊。如市场不畅销的产品,在信息化、自动化程度高的时候因积压造成的损失更大,如摩托诺拉、朗讯、休斯顿、凯马特、西尔斯等国际巨头的悲剧,假设他们在决策执行之前——找到真理多好呀。

由此可见,本体论与方法论是对立的,本体不依赖方法而存在,或者说方法论依赖本体论而存在。方法是战术、本体是战略。

是不是看的太累了?然而“本体”是所有几篇文章的关键,这里懂了将豁然开朗,一通百通,下面举前面涉及到的几个轻松例子进一步启发大家。

青霉素诞生前中医(也包括西医呀!)面对肺结核、肝炎等病人无能为力,与其说积极开几副中药治病,到不如说面对病人家属积极为自己开脱,描述这种病上天也治不好。原因就是在这之前没有找到病理等本质问题时,一切方法均是白给,经验、事实再归纳和结构再合理的推演等均没用,所以说真实、本质最重要,找到它方法也就快出来了。请注意:青霉素的发明人的个人价值是决定性的,集体这时没有了价值。

大家通过上述例子猜猜,杀人犯的本体是什么?就是利益、动机所形成的思想,至于选择那种作案方法是次要的。

我们是不是可以归纳一下:本体是主观的、本质的、个体的和相对稳定的,早于客观,是从客观中反映出的思想,它是人造的、客观存在迫切需要解答的真理。因此说:真理往往掌握在少数人中。如弗莱明发明的青霉素是人造的、杀人犯的动机也是他造的(别人可能没有)。


那企业本体是什么呢?也是人造的主观个体,早于企业客观存在的事实,是企业经营管理中所面临问题的解答思想,有了她——各种解决问题的方法会呼之欲出!

这样我们清晰的可以看出,企业本体就是企业家投资经营之前的思想和赚钱动机以及企业家精神等等!她由一个个真实的、合理的、有效的、结构化的语句--概念组成。

oDV事前诸葛亮分析系统已破解了企业本体的奥秘,我愿与投身于这项伟大事业中的人共享其中的奥秘和快乐!

2003年初本项目通过中国科学技术信息所的国际科技查新证实填补了国际空白,我国人工智能、知识工程等相关领域的著名专家也论证达到国际领先水平。

oDV事前诸葛亮分析系统已研发出样品,预示着产品化就在不远的前方!

阅读全文
0 0

相关文章推荐

img
取 消
img