CSDN博客

img rainman1981

技术成长历程(.net)6

发表于2004/7/13 17:43:00  983人阅读

今天不谈技术,谈谈管理,其实自来公司以后,我就一直不明白,为什么公司的有些领导不重视我们这些程序员的感受,有的时候说话完全就是不加思索的去伤人,举个例子,一次去视察公司宿舍,站在那里指挥我们进行大扫除,我和另外一个新来的被分配去打扫厕所,我们毫无怨言的漂亮的完成了任务,最后得到的是他走的时候的一句话,我原封不动的抄录下来“这个宿舍住的人太多了,要搬出去一批,那个XXX,还有YYY,你们优先搬出去”XXX就是我,我靠,住个公司宿舍占他多大的光啊,给我们那一点工资,要是搬出去我怕连吃饭的钱都没有了,当时忍了,不过事后越想越不爽,还是主动搬出来吧,不要在那里受他的气了
后来又领教了一次他的无礼,还是把原话抄录一下“XXX,你是不是熟悉这个CRM”“我只是安装过,没有看过这个软件”“哦,那你会用了?”(妈的,我不是说了没有用过嘛)“我没有用过!”“哦,给你五分钟时间看看”(靠啊,五分钟软件都还没有打开呢~~~)“但是...”他老人家已经走了,我日啊,后来据我们几个同事分析,他跟我们说话的时候,该说什么都想好了,然后不管你说什么,他都会把想好的说出来,另外一个例子是“YYY,那个什么什么软件你是很熟悉的啦”“我没有用过那个软件”“哦,那你把那个软件的使用方法写个说明出来吧”靠靠靠,真是没有话说了。他在说第一句的时候已经把下来的那句想好了,不管你怎么回答他都会说想好的那句。
一直不明白为什么那些管理的书上都会说要让员工高兴,要激励员工,而他居然这样做,后来听了一句话明白了,终于有一个同事受不了走人了,他只是说了句“走一个我招俩”,明白了,原来他根本就不是想留住我们,所有的管理书上一个最基本的概念就是留住人才,也许我们不是人才,但是也不用这么不当回事吧。在他看来,我们都是廉价的工具,我给你钱,你给我干活,很平常的交易,不要掺什么感情在里面,在他看来,要留住的就是我们3、40个人中的一两个,于是,有了今天这一幕:走到AAA面前,当着全体技术人员的面说“AAA呀,我给你报名参加了什么什么培训,就你一个名额,你跟他们联系一下,这个培训不错,不过要掏钱,就你去就够了”那个AAA是负责另外一个项目的,而我们其他几个技术人员正在用这个新技术做东西,正迫切需要指导和培训,我不知道别的技术人员怎么看,反正我当时很想辞职。
顺便说一下,这个人是个副职,真正的一把手却很和蔼,这个副手是市场出身,一把手是技术出身,可能这就是市场人员和技术人员的区别,市场的比较势利。

写完了想想,其实我在这里也是福气,一方面可以修身养性,另一方面可以在做人和做管理方面积累一些经验(看他怎么得罪人,我以后要避免)以后如果我开公司,一定要避免这么做

0 0

相关博文

我的热门文章

img
取 消
img