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第四章第四节、治人者如何致人

发表于2004/10/20 19:29:00  559人阅读

4.治人者如何致人
  刘备想了想,说:“思想决定行为,我要的就是你的思想。至于管理实务,以后可以按照你的思路来设计嘛。你就先帮我解释清楚,管理既然是一种控制性的游戏,那么,我应该用怎样的心态去理解游戏、参与游戏?”
  陈登也稍作沉吟,说:“刘总既然如此说,我倒是想起来了。前些日子,我就写过一篇随笔,题目是《论管理的游戏规则》,说的就是治人者如何致人的意思。也许对您有一些 参考作用。”
  第二天,刘备上班第一件事就是去企划部找陈登。陈登
  说:“怎么好劳动您的大驾枉顾呢?我昨夜里已经把那篇稿子发到您的电子邮箱去了。”
  刘备连连说:“好!好!好!我今儿个哪里都不去,马上去一睹为快!”
  他一回到办公室,立即打开电脑,找出了那篇陈登随笔。
  论管理的游戏规则
  1.管理就是一场控制性的游戏,如果你足够聪明你就会赢,否则就只能听天由命。
  2.为了在游戏中尽可能地胜出,你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则,包括职务权限、员工行为规范,以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。
  3.在游戏面前,您只有两种选择:或者,你确信自己能够赢,于是你投入足够多的能量来赢得一切;或者,你不进行这个游戏。
  4.如果你只是希望而并非确信,那么,在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动,从而使决定是否获胜的大权旁落。
  5.因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分,如果你能够控制自己,你就能战胜所有人。
  6.很多时候你可以发现,为了自己能赢,最好的办法是和别人联合起来共赢。奇怪的是,在一场共赢游戏中总有人会输。如果你聪明,那个输的人就不是你。
  7.你是所有人的对手,你或者被利用或者被清除;所有人也都是你的对手,有些人须要利用,有些人须要清除。
  8.所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点,并设法加以利用。为此,你必须信念坚定,充满警觉。
  9.因为足够聪明而故意表现出某种弱点(例如装糊涂)是一种聪明的办法,这样就能让你的对手松懈下来。
  10.为了赢得一场控制性的游戏,你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人,也能被对手利用。
  11.所谓做人其实就是如何跟对手打交道。你就是你自己最大的对手。
  12.在管理工作中,不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏,请善加利用这些规则。
  刘备一边看,一边心中暗自寻思:“这陈登简直太可怕了,他可是把什么都说了。落笔如同挥刀,每一句都可见肉中白骨。好哇,有了这篇游戏规则论,我刘备待人处世,便如庖丁解牛一般,游刃有余了。如此,何愁干不成一番大事!”
  他这么想着,手不自觉地抓起了电话:“陈登啊,你是‘只要一出手,必见真功夫’啊!如果有空,中午一起吃饭吧?”
  陈登说:“还一起吃饭哪?有什么事吗?”
  刘备说:“我想升你做总经理助理。”
  陈登问:“为什么?”
  刘备说:“因为你的杰出才能啊。如果没有你陈登,我就不会那么顺利地通过竞选,成为公司的新任总经理。如果没有你陈登,我们就无法稳定军心,公司里很可能出现群起聒噪的局面。你不是说管理是一种控制性的游戏吗?为了公司全体员工能够共同赢得这场游戏,我需要借助你的智慧和力量。”
  陈登沉默了5秒钟,问:“您就不怕别人嫉妒我?咱们还得注意处理游戏中的情感问题呀!”
  刘备说:“这点小麻烦,你动个小指头都能搞定。”
  陈登说:“话不能这么说。在那篇随笔中,我忘了一句话—每个人都在管理自己的生活,所以人与人的关系是互动的,您也会受到别人某种形式的控制。”
  刘备问:“你发现什么新情况啦?”
  陈登说:“我听说昨天晚上办公室的糜主任到你二弟关羽家串门,托关二爷做媒,要把她的妹妹介绍给您认识。”
  刘备吃了一惊:“你说糜竺?他怎么关心起我的终身大事来了?”
  陈登说:“这有点像政治联姻,他想通过他妹妹来控制您,以巩固他在公司里的地位。好在糜主任是个老实人,没有别的歹意。他妹妹也很贤惠。您不能只顾事业,不管自己的私人生活吧?”
  刘备轻松地笑了起来:“看来,控制性的游戏在生活中也是无处不在啊!”
  “是啊,”陈登在电话里感慨地说,“在人的社会生活中,爱是一种神奇的控制力。”
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