研发管理

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做一个被需要的项目经理

发表于2004/10/23 21:48:00  2233人阅读

       做程序员有三年了,一直在做,没什么起色。偶然有个机会,有人让我去带项目,想来想去还是放弃了。原因很简单,没做过项目经理。做为一个程序员来讲,我知道项目经理那活是不好干的。平时一提起那个猪脑经理就火大,什么也不懂,还瞎使唤人。不过有时候看他给领导批心里也不好受,毕竟那是项目组里的头,否定经理就是否定项目,否定项目就是否定我的工作成果。。。。。。

[能替手下的人说话
有着很强的大局观和统筹能力
能合理的安排工作
能给手下人请功
不是把手下人当成自己的垫脚的石头的那种]

[主要是管理能力强
技术强不强没有什么关系,懂一点就行了
主要是要他人品好,这样的话就不会故意刁难人,管理起来,大家也服,这样就可以和谐的工作了啊
]

[
刚刚开始参加工作的时候希望项目经理有很高的技术水平,有丰富的项目经验;
后面渐渐发现,这一点并不是最重要的...

他不一定要有很高的技术水平,但是要有“判断力”,
   举个例子,当有一个技术难题时,他不应该急于提出自己的方案,先入为主往往不能找到最佳方案;他更应该做的事情是主持大家讨论,让他们各自阐述自己的方案的优点、互相攻击对方的方案的缺陷,然后能够从中找到一个合理的决定;

他不一定要很友善,甚至有时候要责备和批评人,但是要“赏罚分明”、能够知道问题的真正原因,并且除了工作之外,他必须懂得尊重每个人的个性、允许大家保留自己的理念;

他应该有冷静的头脑,有自己的计划,大家按计划做事,尽可能的不要强迫别人加班或随意的加重大家的工作压力;

他的责任心不应该表现在凡事亲历亲为上,而是要懂得信任、懂得放权,手下能做的事情绝对不要自己做,如果手下做错了,最好也不要中途杀入代劳,而是提出建议,让他去修正自己的错误;]

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