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★CMM第四级:管理级(★中文★)

发表于2001/6/16 2:47:00  1049人阅读

 

牛不吃草 发表于 2001-5-14 12:56:01 软件工程




◆ 特征
(1)制定了软件过程和产品质量的详细而具体的度量标准,软件过
   程和产品质量都可以被理解和控制。

(2)软件组织的能力是可预见的,原因是软件过程是被明确的度量
   标准所度量和操作。不言而喻,软件产品的质量就可以预见和
   得以控制。

(3)组织的度量工程保证所有项目对生产率和质量进行度量、并作
   为重要的软件过程活动。

(4)具有良好定义及一致的度量标准来指导软件过程,并作为评价
   软件过程及产品的定量基础。

(5)在开发组织内已建立软件过程数据库,保存收集到的数据,可
   用于各项目的软件过程。

◆ 过程
(1)开始定量地认识软件过程。

(2)软件过程的变化小,一般在可接受的范围内。

(3)可以预见软件过程中和产品质量方面的一些趋势。一旦质量经
   度量后超出这些标准或是有所违反,可以采用一些方法去改正,
   以达到良好的目标。

◆ 人员
每个项目中存在强烈的群体工作意识。因为每人都了解个人的作用
与组织的关系,因此能够产生这种群体意识。

◆ 技术
不断的在定量基础上评估新技术。

◆ 度量
(1)在全组织内进行数据收集与确定。

(2)度量标准化。

(3)数据用于定量地理解软件过程及稳定软件过程。

◆ 改进方向
(1)缺陷防范,不仅仅在发现了问题时能及时改进,而且应采取特
   定行动防止将来出现这类缺陷。

(2)主动进行技术变动管理、标识、选择和评价新技术,使有效的
   新技术能在开发组织中施行。

(3)进行过程变动管理,定义过程改进的目的,经常不断地进行过
   程改进。

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