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“雕塑”系统,开放式软件项目协作平台

发表于2004/6/23 19:12:00  10960人阅读

分类: 2.“雕塑”系统

 http://www.ngnc.net/sculptor/system_sculptor.htm

《“雕塑”系统,开放式软件项目协作平台》

袁德俊(最后更新日期:2004年6月10日)


目录:

1、软件开发的过程,“雕塑”过程;

2、定单系统介绍,“雕塑”系统的运做核心;


“定单”的定义


参与者分析,与系统运做流程


动态反馈下的系统运做

3、系统参与者收益分析;


“雕塑”系统运转的核心动力--收益


三个收益的名词解释


收益流动分析

4、系统“财富”的积累;


项目评价体系


个体评价体系


以指标系统衡量评价体系


“测试”规范,其他成果性积累


“定单”规范

5、规则与技术,系统“财富”积累的保证;


项目研发方式的开发模式


全方位的信息收集和统计


多平台,满足任何项目管理需求的技术解决方案


企业会员制


系统的最高管理者--“管委会”

6、“雕塑”系统的第一个作品,系统本身;


一、软件开发的过程,“雕塑”过程;

本文并不想为这个概念漫天的世界添加个新名词。“雕塑”只是我一个程序员个人多年从事软件开发的感受。从初学编程的“Hello,World!”开始,我想每个程序员的心中都有着对将属于自己的美丽世界的憧憬。就好象每个热爱雕塑的人,希望将自己的梦想变成一件件美丽的艺术品一样,哪怕是每一段代码都倾注着每个程序员的心血。并不是每个从事雕塑的人都能成为艺术大师,就象万千程序员中,能称为大师的也是屈指可数,但如同对艺术的追求一样,我们都在全身心地投入这个美丽的世界,在努力实现自己的梦想。

无论是艺术家,还是个普通艺术院校的学生,甚至一个艺术爱好者,从开始自己的作品到完成,总是经历着这样的过程。一份感动,一个情景,一个表情,唤起了一个灵感,一股创作冲动,也许一个激动的彻夜未眠,或是许久的思考,一个有可能成为艺术杰作的蓝图呈现在每个创作者的脑海中,他们开始用多年的经验,或仅仅刚从书本上学到的皮毛,开始选材,然后一凿一斧地勾画轮廓,再到精雕细琢地描画着细节,直到一件精美绝伦,或粗犷豪放地作品诞生。也许,是经验不足,也许是雕工失误,也许是那份感动和激情有了变化,无论是大师还是个初学者,那块毛坯或玉或石,都可能成为一堆无用的废料,或是重新来过,或是放弃掉自己的这份感动,重新陷入新的思索。

标题之所以未做唯一性的表示“软件开发过程就是雕塑过程”,是因为现在是一个充满着各种理论和思想的时代,太多关于软件开发和项目管理的著作,也有太多的方式存在在各式各样的项目中。我仅以保持至今的状态来描述一个软件开发的过程,雕塑过程。

项目需求就是创意,详细设计也许成为了勾画,按部就班地代码实现变成了一凿一斧,反复测试成为了精雕细琢。不同之处是,艺术家有可能是不经意的“失误”,却成为上天赐予的“随性”之作。而一个个规范严谨,计划周密的项目,却容许不了我们的丝毫偏差,哪怕是一点一滴都不可以。

渐渐地我们的项目变成了一件件精密的钟表,我们每一个原本活力朝气的人成为了这架钟表的一个齿轮,本分地做好自己的一个模块,一段代码,成为“团队”精神的核心,将自己融化在“团队”里成为了一个程序员的首要品格。随着一个个设计精密的项目的“如期完成”,我们这个肉身筑就的齿轮磨损的太快太快,而精密的钟表只能寻找更加耐用的铁来替代,或者如日本人发明电子表一样干脆抛弃齿轮。

“雕塑”系统是一个人本的开发平台,参与者只需要尽情地发挥自己的想象,创造力,去实现自己的梦想,没有任何可以阻碍梦想的东西在里面。这个系统更准确地说是一个透明公开的环境,由一系列以人为本的规则组成的平等开放的环境。


二、定单系统介绍,“雕塑”系统的运做核心;

(1)“定单”的定义:

一份定单作为流转在系统内的标准单元,担当系统信息流的承载体。下面是“定单”包含的标准信息类型:

作者:一份定单由一个责任人完成。定单规模和信息的丰富程度,以此责任人的能力确定,一份定单同一个责任人挂钩。

概述:扼要地描述定单内容的摘要性文字,包括用于检索的关键字,以方便项目进程中的查阅。

正文:定单内容。详细准确地描述定单要求的任务:产品的功能;模块的方框图;实现特定技术要点的算法思想;产品的功能外观需要传达的产品个性和理念;产品的操作流程的精简度要求,易用性指标等;任何希望支援自己的需求都要准确详细地描述;并竭尽每个责任人的能力精益求精,反复雕琢地描述好正文内容,避免模糊地概念,和有歧义地词语的使用。

更新提交时间:作为系统的核心,定单的任何修改,都是项目协作中非常重要的信息,“雕塑”系统将利用技术手段,将每份定单的任何变化记录在案,每份定单的“思想”轨迹是最有价值的财富。此信息将由系统自动添加,不能手工填写;

援助预案:每份定单都需要他人的支援,才可以实现。因此,定单除了定义清楚自己的需求,更要描写对援助者的期望。预案的内容包括:援助者的能力水平,解决定单问题的时限要求,支付援助者的报酬。每份定单,必须有2份以上的不同的预案,以保证每个系统内的参与者都有机会参与各种不同的项目。(后面将专门对系统参与者的能力评定做专门讨论)

(2)参与者分析,与系统运做流程:

“雕塑”系统的参与者可以是任何人。一个资深的项目经理,初学乍练的后生小辈,一个希望能拥有某种特殊功能产品的用户,一个国家重点项目的招标负责人。这里都可以满足他们的愿望。下面仅从每个项目的运做流程的角度分析各个参与者的角色定位。

项目概述与描述,需求分析,系统设计,详细设计,代码实现,测试反馈,验收试用,项目交接,培训等等,这么多阶段、名词在“雕塑”系统里同样存在,只是换了个角度不同的提法。“雕塑”系统内不对项目的流程做准确唯一的规定,上面的项目阶段可以和二为一,甚至和三为一,只要每个阶段的责任人有足够的能力驾御。在“雕塑”系统内只有2个角色,定单责任人,和定单援助者。每个系统的参与者在每个具体的项目里,可以担当不同阶段,不同定单的责任人或援助者,甚至自己可以担当自己的援助者(如果你是孤立无援的,或者你是有足够能力和精力的超人),尽管这样可以压缩项目过程简化管理过程,但系统不鼓励这样,协作是系统推崇的开发氛围。愿意在系统中工作的每个参与者,可以充分发挥你的能力做你最擅长的工作,也可以不断挑战自己,丰富自己,做自己从未担当过的角色。系统将通过技术手段,以“定单”为核心,联系每个参与者,让每个参与者清晰的知道自己在做什么,并通过不断的实践,了解自己能做的,想做的,乐意全身投入的事业。这一切的前提就是,您要有以一个“雕塑”自己作品的精神来对待您的角色。将“定单”的内容写的足够详细,足够准确,充分清晰地表达出您要的援助。在给与别人援助的时候,一定要是力所能及,一丝不苟地完成好别人的“信任”。项目运做中的每个角色都不可能是天生胜任的。系统将建立一个氛围和规则,允许每个角色的成长,犯错误本身就是很宝贵的财富。对每个角色而言,因为他获得了很好的经验。后面关于系统参与者能力评定的讨论,是建立这种氛围的重要技术手段。

(3)动态反馈下的系统运做:

“测试”无处不在,它是“雕塑”系统的评价体系的基础,是反馈的传感器。每份定单都必须有一个“测试”附属定单,它是保障系统信息流畅的重要制度。每份定单产生的同时相同的责任人必须整理自己的思路,给出完备准确的“测试”要求,同样地“雕琢”未来您需要用来验收成果,肯定或否定,评价援助者工作的标准。测试定单可能会有部分内容同主定单雷同,但绝对不可能一致,因为角度完全不同。先声明,这里的“测试”概念已经衍生出了其他内容,泛指衡量支援者援助成果的品质的标准以及方法。

测试定单的援助者是按照测试定单的描述,编制详细的验收程序,准备测试数据等工作;或人力,规程,或使用技术手段,在未来主定单完成,甚至主定单执行过程中的自我调试阶段,给予测试验收帮助。系统内需要专门的“测试”支援专家满足如此大量的工作。

主定单与测试定单在工作时序上因定单内容的区别也会不同。但在支援结束时定是一起结束,并同时完成了验收和评价的工作。

(4)总结:

“雕塑”系统是以“定单”为核心,由“定单”责任人和“定单”援助者组成,以“测试”反馈连接的项目开发协作平台。


三、参与者收益分析:

(1)“雕塑”系统运转的核心动力--收益

“雕塑”系统运转的润滑剂是上面描述的规则流程,真正的动力则是参与者的收益。这里直接了当地阐述就是向您呈现“雕塑”系统的理念,透明公开的开放式协作开发环境,一切收益的流转在系统内对相关参与人都是透明公开的。任何项目的起源都是有动力的,“雕塑”系统做了个概括:物质收益,未来物质收益,个体评价收益。

(2)三个收益的名词解释:

物质收益:钱(货币)是现在标准的衡量物质收益的交换单位,可以是项目开发经费,或与项目发包方的签定的合同金额,也许是其他形式的以物易物的支付方式。总之,能够以货币衡量的即时收益,称为物质收益。

未来物质收益:同样是以货币可以衡量的,但对收益的支付有不确定性的物质收益。比如:一个自发的项目,在没有任何资金支持的情况下,如果发起人是以未来获得物质收益为目的的话,可以用未来物质收益作为支付,推动项目进展,有点“期权”的味道。

个体评价收益:为获得别人的认同,所有的参与者都需要有自己的能够为人接受的评价,如水平,信誉,协作精神等,任何智力,品格,诚信,先天的,后天的一切能够给与他人信任感的关于个体的信息都是非常有价值的。这种价值是双向的,一个没有任何背景的后生,可以通过自己的实践和努力得到更多人的认可。一个需要帮助的人,可以获得值得信赖的人的支援。这是系统中项目快速优质完成的根本条件。

(3)收益流动分析:

“雕塑”系统将上面的三个冗长的名词简练为:物质收益,未来收益,评价收益。任何系统内的项目从发起到结束,收益的流动自始至终。

首先,项目发起者作为项目的第1张定单的责任人,必定需要确定项目内的总体收益,之后,每份定单的执行和次级定单的产生都将是收益的分配,直到项目终结。一个项目的总体收益可以包括全部3种收益,也可以只包括其中一种,这是项目发起人确定的,也是影响项目执行的关键因素。在定单的支援预案里的每个预案都必须包含有收益支付部分。下面是几个范例说明总体收益的组成情况。

a、一个预算充足的项目招标。投标人作为项目发起人,产生一个招标定单,描述标的和应标单位的标书规格和规范要求。这时援助人会有多个,成为竞标者。待招标结束,项目承接人将作为发起人以其自定的利润方案拿出“物质收益”作为援助支付,描述定单。承接人如果因为资金周转的需要,可以允诺未来支付方式,但也属于“物质收益”。“雕塑”系统会根据系统的项目评价体系,确定项目规模,层次等属性,并对应到每个参加项目的个体在完成项目后能够带来的“评价”收益。

b、一个资金不足的小公司:需要开发一个项目,但无法满足项目开发经费的不足。要么通过信用担保,借钱以“物质收益”完成项目开发,或者以“未来”收益方式(简单类比,可以是技术参股)寻求参与开发的力量,完成项目。“评价收益”依然存在。因为发起人使用了“未来”收益,其未来的对付能力和对付实效等,将影响发起人的“评价收益”,也就是发起人也同时支付了“评价收益”作为总收益的一部分。但对于信誉好的企业或个人,“未来”收益的使用是很好的手段。

c、一个有良好创意的策划:以Idea的新颖吸引支援,没有任何物质收益支付,有的只是激情,如果对未来的商业价值同样期待,完全使用“未来”收益+评价收益就可以实现他的梦想。

d、一个没有任何经验的初学者:没有任何背景,参与无任何物质或未来收益的项目,可以很好地积累评价收益,这为任何种类和目的的项目提供了良好的土壤和空间。


四、系统“财富”的积累:

“雕塑”系统公开的不是别的,正是系统运做的规则。在这个透明公开的规则下,最重要的积累就是个体的信用评价,当然系统的公正性本身就是系统信用的积累。基于信用的开发平台可以大大降低项目开发的沟通成本,提高项目的协作能力,项目复杂度的驾御能力的提升将使更多不可能任务成为可能。随着开展的项目的增多,避免了不必要的重复开发,规避了恶性竞争,这将是全体参与者的财富。下面是几个细节方面。

(1)项目评价体系:

每个项目的层次,是确定个体参与者评价体系的重要来源指标,因为个体在参与项目的过程中的一切行为都将根据项目评价结果给与相应的行为评价。对项目评价的权威和准确性,将可以通过对项目文档的追踪,进行详细评估。也为调整项目评价体系提供了充分的素材。

(2)个体评价体系:

能力,经验,等抽象的评价是一个信用交流的起点,个体评价体系将以完备详实地个体行为记录作为原始素材提供给信用需求者,也是调整个体评价体系的必须的资料。比如:

项目发起人,公司代表,在做定单阐述任务需求的时候,可以体现该公司相关责任人的任务表达能力和对市场的熟悉程度,在项目结束对于开发资金的支付能力和时效也是非常重要的信用指标。项目组织和管理者,则在项目分包,子定单的阐述,系统设计等能力为日后援助者提供了参考依据,一个能力强,具备良好沟通协调能力的组织者可以让项目的参与者轻松自如地实现各自的任务。

任何定单的援助者,每份定单的实现,无论是失败或成功都将获得开发经验,可以积累从事开发的单位时间(系统以个体从事开发项目的时间来衡量开发经验的一个角度),对于开发成功和开发失败,或者开发周期延长,开发周期提前等与时间有关的参数会对援助身份的系统个体的主要参数经验工作小时进行辅助和修正。系统定义的工作时是指法定的工作日8小时,一周5天共40小时。参与者个体在定单制定的时候将采用此计量单位(人小时)。

对于刚建立个人评价档案的个体,为迅速提高个体评价水平,可以采用2种策略,一是多参与项目,多接定单,注重数量。二是根据自己的需要,允许“透支”工作外的时间,以提高个体评价水平中质量因素。从长远的发展看,后者是不提倡的,因为这会对个体评价产生扭曲,此责任在系统中产生的影响将只能由个体承担。而前者,则可以通过系统的信息提取,给与正面的客观地个体评价,比如:勤奋好学等字样。

在定单支援中,会出现对接受的任务主动放弃的行为,这会对项目开发产生影响,程度由项目和定单水平确定。这时个体信誉度会受到影响。

整个项目协作过程中,每份定单的双方都会在发生期产生互相的了解,其相互评价对后来人是有影响的。根据项目评价结果,对定单也将产生评价结果,定单参与双方的评价将受到定单评价结果的影响。

(3)以指标系统衡量评价体系:

无论是项目评价还是个体评价,其目的都是要准确衡量目标的水平、素质等属性。以公信权威的指标给予衡量可以简化信用交流,进一步提高信用交流的效率,从而节约项目开发成本,和整个系统运做成本。而指标的确定,如同存世的任何指标一样,它都只能相对准确地给予衡量,而永远无法作到100%的准确。“雕塑”系统将建立一个动态的指标修正体系,为目标属性的衡量提供一个客观和值得信任的标准,提供给参与者信用交流使用。作为各个指标的基础素材的完备则是很好的补充,如果参与者存在任何对指标的疑问,都可以通过追踪原始素材获得真正可靠的信用评价。系统内也将有专门的组织负责指标系统的运转维护。动态修正相互关联的每个评价体系的每个关联参数,令系统向更稳定,更合理的方向发展。

(4)“测试”规范,其他成果性积累:

“测试”是定单验收的基础,是衡量个体行为状态的根本,也是形成质量保证体系的核心。作为每个项目都需要的规范,将从不断的实践中予以修正和完善。其他成果性积累,如同通用函数库一样,能够成为系统内每个参与者共享的资源,成为积累的单元。对于“测试”规范,系统将投入技术力量专门开发方便“测试”的工具,提高具体技术问题的验收效率和权威性。非技术要求的定单,需要用规范和制度维护。

(5)“定单”规范:

应该更准确地是所有参与者切磋技艺和经验的氛围,因为,定单虽然简单,因为它是个通用的含盖面广的概念,因此,任何有关定单每个部分需要的雕琢技巧和心得都是每个个体同他人分享的果实。是融洽协作环境的重要因素。


五、规则与技术,系统“财富”积累的保证

系统财富的积累将需要有制度和技术进行保障。

(1)项目研发方式的开发模式:

“雕塑”系统同其他开发平台或开发模式一样会遇到“研发”方式的项目。“研发”就意味过多的尝试,就必须忍受更多的“废料”的产生。“雕塑”系统将提供工具和方案负责“废料”的回收和管理。首先要求的就是设置专门负责回收管理方面的支援者。通过技术手段对项目过程进行分析,帮助提取和定位有价值的成果,以节约研发的经费。

(2)全方位的信息收集和统计:

“雕塑”系统将为每个参与者提供详尽的任何方面关于参与项目的资料,以及可能提供的帮助。项目领头人可以跟踪项目进展,即时调整作战方案。项目单兵也可以通过丰富的信息了解自己在整个战役的位置。

(3)多平台,满足任何项目管理需求的技术解决方案:

由于项目主体(发起者)的不同,对项目开发过程的要求将有完全不同的要求。企业用户,更希望能够在项目开发过程保密的状态下进行开发,同时又享受“雕塑”系统的个体评价体系对团队的激励作用。全透明的项目则注重任何开发细节的案例作用,和个性展示等因素。不同的交流习惯也对系统运做的技术保证提出了要求。系统可以提供尽可能多的沟通方式:论坛,邮件系统,即时通讯,视频音频会议系统等。

(4)企业会员制:

“雕塑”系统将利益主体确定为企业,是因为,企业是目前一切商务活动主体,而企业是由多个单位个体组成,每个单位个体的利益集合在一起就形成了企业主体的利益。当然“雕塑”系统并不是忽略了非企业主体的独立个体,如学生,爱好者等,因为“雕塑”系统内的每个参与者无论背景,身份,资力等,一切系统的参与者都共用的信用评价系统是交流共同的基础。采用企业会员制的目的是为了便于系统的运做,因为系统也不是空中楼阁,需要有一个机制保障系统的平稳运行,这将最终反馈给每一个系统参与者。

“雕塑”系统的一切运营费用,包括:日常维护,管理,共用技术的开发和实现等,将通过公开招标,并接受企业会员赞助或企业会员入会费或年费的方式获得。在系统运做初期,因为有相对多的系统实现和开发任务,将主要通过赞助的形式进行,在系统相对稳定有了稳定的会员费用收入后,将停止赞助的接受。非会员参与者完全免费。

(5)系统的最高管理者--“管委会”:

管委会,由会员企业,个体参与者共同组成,负责公开透明的机制的确立。包括运做成本的透明的审计,评价体系的调整确认,定期地组织结构调整和更新,制度的执行和完善。包括“管委会”制度本身增减去留,都是其职能。是一个实现“公议”的机构和制度。


六、“雕塑”系统的第一个作品,系统本身

根据“雕塑”系统的规范和项目运做流程,本文将作为“雕塑”系统首个项目的第一张“定单”的正文部分呈现给所有参与者。本文意在寻求赞助企业的资助,并同时招募开发人员,共同实现这个属于全体参与者的公开透明的项目开发协作系统和平台。下面是根据“定单”制作的要求编制的定单的其他部分:

作者:袁德俊(在系统建立前,还没有系统的ID和个体评价档案。在系统建立之后,此栏将至少有一项,以唯一标识您在系统中的档案ID。您可以用自己的姓名,呢称,职业,爱好,甚至个人签名,系统将通过此栏目提供的内容与系统档案ID一一对应)

概述:“雕塑”系统是一个公开透明的项目协作开发平台。通过项目评价体系,个体评价体系,和丰富的技术手段建立的以节约项目协作信用沟通成本,避免重复开发,恶性竞争的系统平台。以企业会员制,最高管委会的“公议”机构运做的协作平台。透明公开人本是系统推崇的开发理念。关键字:“雕塑”系统,协作开发平台,企业会员制,“管委会”,项目评价体系,个体评价体系,信用沟通。(系统将通过对正文的扫描,建立二级索引,以供应查询和检索)

正文:(略)

援助预案:(因为系统还未建立,无法通过个体评价体系,量化地准确划分和描述援助者特性,只能通过详细的说明文字描述期望的援助者素质。在系统建立后,将通过量化的指标系统,由系统实现自动招标能力,在自动招标的基础上,责任人也需要通过详细说明文字描述个体区别,以弥补自动指标系统的误差,也为完善指标系统提供基本素材。有关时效的问题,也因次要等管委员会的成立后根据工作进展确定。)

1、赞助企业:对“雕塑”系统有足够认同感。愿意提供“雕塑”系统建立初期和完备开发所需要的开发经费,以及系统运行所需要的维护费用。将成为首批会员。愿意担任,并经过推选成为管委会成员。赞助金额将作为运营成本,由系统的全体参与者承担,通过制度确立,需要首先偿还。预案一:具有号召力的媒体,能通过宣传获得更多参与者的加入。预案二:职业培训机构,软件开发的新生力量的摇篮。预案三:有一定规模的软件企业。(说明:由于系统还没有建立,只停留在策划阶段,对系统有认同的企业的多少无法确定。预案无法要求准确地企业规模,如员工数目等指标。确定原则以系统发展最有利为基本,通过协商确定。此说明,应该属于“测试”定单,因为本定单的性质,只需要在此说明即可)。预案四:从事社会学管理学研究的机构学院,从理论的高度提供参谋。(以上全部预案,没有层次差别,是“雕塑”系统发展必不可少的协作组织,对系统起步有着重要的作用。)

2、首批个体参与者--开发人员。在系统建立前,无法高效地维护个体参与者信息,只能通过人工方式完成,即作为系统研发的素材,也是储备系统开发需要的人才。“雕塑”系统现需要2类人才:(除明确著名,专兼职要求外,对参与者不做专兼职要求,收益支付在援助计划中具体给出)

a、总工程师一名:根据系统设计思想(参考全部正文,重点参考系统“财富”的论述部分),清晰规划,系统发展的初期和近期2个阶段的规模和需求,编制子系统定单需求。并全面负责整个系统建设项目。将作为管委会的成员,对系统建设的技术方向给出建议。与编制的子定单一起,对2个阶段的预算做详细的阐述,说明可能出现的风险变化,以及时效因素。预案一:有同等规模以上项目规划管理经验者,预案二:有相当规模偏下的项目规划管理经验者。以上人员都需要提交案例和个人简历,在管委会认可后,方展开工作。成为“雕塑”系统第一个项目的第一个定单的援助者。标书规范不做定义,请各位以自己的经验提交,这将成为系统积累的第一份格式文档作为日后其他定单责任人参考的依据。如果您的标书未被选中,您如果愿意,仍然可以作为援助者参与系统的建设。

b、子系统工程师若干:以建立个人评价档案,储备系统人才库为目的。根据系统设计思想(参考全部正文,重点参考系统“财富”的论述部分),认为自己可以胜任或希望从事的某方向工作任何人都可以通过申请(提交个人简历,说明擅长或希望从事某方面的工作),在获得管委会通过后,建立个人评价档案。此过程会在总工程师到任后展开,申请人也可以通过总工的子定单,准确了解自己将从事的工作。所有提交的个人简历和档案都将保留在系统建立后入库。未能参加系统建设并不表明您的能力或其他方面有丝毫的问题,完全是系统建设组织协调的需要。在系统建立后,您将第一时间享受到系统为您建立的个人评价档案,启动您的实践。

c、“雕塑”系统文档编制维护人员1名:负责编制维护“管委会”产生的行政性文件,同时负责系统项目开发相关的技术性文件的归档工作,各个子系统项目的技术文档各自安排文档管理人员或自行解决。预案一:有相当规模项目文档管理经验,具备一定文字功底。预案二:有行政管理教育背景,软件企业从业经验,文字功底深厚者,有IT方面写作经验为佳。2预案都请提交个人简历,并注明待遇需求(此岗位为专职),可以注明不加入系统个体评价体系。

d、对个人简历的要求不做内容的限制,它是您表达自己获得他人信任的第一份资料。但要求有如下信息,将作为您未来个人评价档案的唯一标识:中华人民共和国居民身份证编号,姓名,性别,出生日期,通讯方式(作为向您通知个人档案ID确认信的方式,系统将按顺序尝试发送确认信息):EMAIL,手机(短信),即时通讯联系方式(QQ、MSN、IMU),联系电话。并在系统建立后,在指定媒体发布信息,您可以登陆官网通过您提供的上面的资料进行搜索,确定您的档案ID,此ID将为您的个人评价进行详细维护,作为您与其他参与者信用交流的基础。在确认ID无误,您可以任意增减系统数据库需要的个人资料,信用记录只能查询,不能修改。(简历投寄地址:sculptor@ngnc.net

3、系统可能包含的子系统概述,供援助人参考。同时,随者管委会和“公议”平台的建立,系统规则会逐步落实的更加具体。总工的重要职责也将是同管委会的发言人详细沟通,在系统规则规范的前提下完成系统规划。目前对系统的规划比较模糊,只有方向性思路。对系统建立初期要求是:建立信息发布平台,提供现有通讯手段基础上的沟通方式,搭建以“积累”为目标的系统平台,准确的说是系统调试平台,是一个研发型项目的必经阶段。近期目标:对蓝图中相对清晰的部分做研发式项目建立,作为子系统进行研究和开发,并以管委会首次通过确定的系统研发方向,确立研发子项目。目前,第一张定单中除了正文描述的几个系统和开发项目,还有以下方向,待管委会讨论通过后予以确认。包括:

有关“雕塑”系统人文精神的频道,可以建立如BLOG等手段的文章发表系统,推广系统本身就是协作理念的传播;

资料库,有关项目开发研发经验,案例的积累,各个技术领域的论文和成果;

产品库,提供项目开发前期调研的依据,已有的开发成果(系统产生,或系统外产生)都可以作为任何项目的起点;

沟通手段,WEB信息平台,论坛建设;

即时通讯产品的引入,以及为项目管理和协作而额外增加的功能;

系统物理结构要求是分布式数据库,会员企业可以保存一个小规模的项目协作平台,教育机构可以为新生建立基础个人评价档案,信息终端则可以遍布任何地方,兴趣小组更可以完全封闭地使用即时通讯等PC平台的微型项目协作系统创作。比如:PC平台可以使用FREE的数据库平台或流行的容易安装的Access,个人电脑的Http服务器,Ftp服务器,QQ,MSN,IMU等及时通讯频道等;

 


如下文章可以更全面地了解“雕塑”系统:

《“雕塑”系统--开放式软件项目协作平台》(本文)

《“灯谜”系统--“定单”辅助产生系统》(供系统设计参考)

《“雕刻”--“雕塑”系统操作设计》(供系统设计参考)

《“雕塑”系统建造计划》(发展!发展!还是发展!)

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